核心摘要：中国船舶重齿公司召开2022年“成本工程”推进大会
5月20日，中国船舶重齿公司召开2022年“成本工程”推进大会，深入贯彻落实集团公司“成本工程”专题会议精神，部署重齿公司2022年度成本工程工作。党委书记、董事长汪彤出席会议并讲话，总经理、党委副书记邱顺流主持会议。
会议总结了2021年“成本工程”开展情况，分析研判了当前“成本工程”工作推进形势，深入解剖了面临的困难和机遇，并对2022年深入推进“成本工程”工作进行了全面部署。2022年“成本工程”的总体目标是：坚持以集团公司高质量发展战略和“十四五”规划为引领，以实现“效益稳增长，效率再提升”为目标，重点深化三项成本专项治理，分解落实十大重点工作，力争实现全年成本费用率和年度利润目标，营收利润率、净资产收益率、全员劳动生产率、两金占比等指标持续改善。2022年“成本工程”工作将聚焦十大重点工作任务，寻求效益再提升：一是强化房屋产品报价及成本策划管理；二是规范产品成本费用支出核算；三是深化细化产品项目成本管控、落实边际贡献动态管理；四是持续深化采购成本专项治理；五是持续深化外协外包费治理；六是持续深化人工成本治理；七是从严管控费用支出，持续优化资金管理；八是狠抓“两金”压控；九是深化技术降本；十是深化落实质量成本管控。
为进一步强化组织领导，重齿公司成立了“成本工程”领导小组、办公室及督察小组。各职能部门分别对牵头负责的“成本工程”工作进行了阶段性总结，并对2022年实现工作目标细化分解了工作举措。汪彤以《对标先进 保持定力 开源节流 为“开拓、培育、上台阶”的重齿之路打下坚实基础》为题，在讲话中充分对标分析了2021年度重齿公司与竞争对手的经营情况，严肃指出了我们的优势和不足。他强调，开源节流是重齿公司抓好“成本工程”工作的核心，全体干部员工要统一思想行动一致，全力做好“四开源”和“八节流”工作，确保公司“成本工程”取得新突破。开源是基础：一是做大销售总量，确保边际贡献；二是做优销售结构，优化资源配置；三是加大研发投入，推进“三新两化”；四是综合抓好非经营性政策补贴、老款回收、资产处置增利。节流是保障：一是强化产品体系建设；二是持续深化“业财融合”；三是大力推进技术引领与工艺革新降本；四是开展外包外协领域经济性评价；五是识别生产过程浪费提升生产效率；六是严控经营风险和资产减值；七是持续提升质量体系严控风电三包费；八是预算费用刚性无预算不开支。邱顺流在会议总结中指出，各单位要快速传达学习会议精神，抓早抓细抓实2022年“成本工程”工作计划的分解。全体员工要深刻认识“成本工程”的重大意义，坚决贯彻落实公司相关要求。“成本工程”工作对于重齿公司既是一项任务，也是一个契机，重齿公司全体干部员工将坚定信心、常抓不懈，为重齿公司高质量发展和建设世界一流船舶集团贡献力量。
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