核心摘要：黄昌富组织召开集团公司华南区域工作推进会
制定纪律就是要执行的。“不以规矩，不能成方圆”，“木受绳则直，金就砺则利”，讲的就是这个道理。党的规矩，党组织和党员、干部必须遵照执行，不能搞特殊、有例外。各级党组织要敢抓敢管，使纪律真正成为带电的高压线。
——习近平论党风廉政建设和反腐败斗争
为全面推动集团公司融入粤港澳大湾区建设，进一步提升在华南区域的生产经营能力，5月19日，集团公司党委书记、董事长黄昌富组织召开集团公司华南区域工作推进会。
黄昌富一行首先来到城轨公司珠海横琴杧洲隧道项目施工现场，详细了解工程概况、项目进度、数字化建设、设备管理、技术研发等情况，在肯定项目前期工作的同时，要求项目部围绕“6.30”盾构机始发节点，进一步加强施工组织、优化设计，统筹做好设备组装、安全教育、工程进度等各项工作。以优质工程、精品工程塑造超大直径盾构品牌，进一步提升集团公司在粤港澳大湾区的知名度和美誉度。在随后进行的华南区域工作推进会上，黄昌富听取了广东指挥部、广海指挥部、路桥公司惠州分公司和科创装配式产业园、城轨公司横琴杧洲隧道项目等单位的工作汇报，分析了当前面临的形势和任务。他指出，今年是集团公司“三步走”战略的第二步“质量发展阶段”非常关键的一年，完成今年各项任务，对确保实现“5286”发展目标至关重要。粤港澳大湾区是推动集团公司高质量发展的重要载体、重要窗口，位置特殊，责任重大。关于下一步的工作，他强调要“提升两大能力、打造品牌项目”，全面推进华南区域各项工作再上新台阶。一是要聚焦全面提升市场经营和施工生产“两大能力”。在市场经营能力提升上，认真贯彻“满足别人、成就自己”的经营思想，坚持精英搞经营，全面剥离区域指挥部的非经营人员、非经营职能。加快落实经营阵地战，进一步加密经营网点，强化区域指挥部与工程公司协同联动，通过向地方政府提供方案、思路、模式，赢得优势，占据市场份额。按照“独立自主、统一战线”的方针，加强与中国铁建华南区域单位的协调配合，进一步增强自身的稳定市场和博弈市场能力。加强合作经营，坚持自主经营为主，合作经营为辅，善于借助外力，实现共赢发展。在施工生产能力提升上，牢固树立争第一的思想，凡事做到超前思考、超前设计、超前行动。全面贯彻“按地质施工、全面共赢、凡是影响我们的利益都是我们的工作”三大指导思想。二是要加强品牌项目建设。科学理解“法人管项目”，正确配置项目管理团队，有效配置社会资源。同时加强工程项目党的建设，坚持项目经理竞聘制度，在新上项目探索推行项目书记兼任项目经理，构建形成团结协作、相互制衡的工作机制。要做到“三个狠抓”，即狠抓在建滚动经营，项目经理要牢固树立滚动经营意识，学好用好集团公司滚动经营激励政策，充分调动滚动经营积极性主动性；狠抓经济效益提升，坚决摒弃“只干不算、只算不要”的惯性思维，加大确权清收力度，确保资金应收尽收、及时回流；狠抓人才梯队培养，加强项目班子建设，通过内部培养、外部引进、校园招聘相结合，加速人才成长步伐，切实发挥人才竞争优势。集团公司华南区域总部、广东指挥部、广海指挥部、路桥公司、城轨公司、总部办公室（党委办公室）等相关单位和部门负责人约40人参加会议。
供稿：集团公司办公室（党委办公室）、城轨公司
编辑：集团公司新媒体工作室
审核：集团公司党委宣传部
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