中石化石油工程建设有限公司|牢记嘱托 再创佳绩丨“三大抓手”强化年轻干部培养

“我们要在本周内完成项目三级进度计划、焊工考试方案的报审，同时开展项目启动所需各项资源的调度，确保项目顺利开工。”5月16日，丁山页岩气外输管道项目部会议室内，项目经理童俊正组织员工进行图纸会审、林业手续办理、项目启动会等开工前的筹备工作。两个月前，在公司组织的项目经理公开招聘中，经过笔试面试的激烈角逐，童俊和其他四名青年脱颖而出，成为公司第二批由公开招聘产生的项目经理。

近年来，江汉油建公司深入推进年轻干部储备、管理、培养等关键环节建设，完善配套制度支撑，全力锻造强有力年轻干部队伍，为企业高质量发展提供高质量人才动力。

为帮助年轻干部尽快成长起来，江汉油建公司用好组织选拔“主通道”、年轻干部发展“绿色通道”、项目经理成长“实践通道”，以“上挂”“下派”“横向交流”等方式，选派优秀青年干部前往上级机关、重点项目、重要岗位锻炼交流，有计划地抽调干部参与专项检查、内审外查等各类实践培训。同时，组织现实表现优秀的年轻干部，通过跨地区交流、重要岗位交流、机关和基层单位交流等形式进行交流轮岗，并采取谈心谈话、以老带新、送学培训等“传帮带”方法，帮助年轻干部拓宽视野、增长才干。

此外，他们还不断增加岗位竞聘、公开招聘的比例，近两年先后通过公开招聘、组织选拔产生20名机关部门、项目管理机构副职和项目经理（副经理）。目前，该公司基层级领导人员40岁及以下占23.26%，机关职能部门和基层单位均配有“80后”干部，青年干部的干事热情正在担当作为中蓬勃汇聚。

“作为一名共产党员，又在党支部副书记的岗位，越是关键时刻，越要体现引领作用，越是工作任务重、压力大，越要模范带头。”

在今年的党支部书记述职评议会上，该公司生产运行部副经理常哲，以机关生产支部副书记的身份进行了现场述职。2021年，为增强年轻干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，该公司选拔了7名现实表现优秀、工作能力突出的青年行政副职在党支部副书记岗位实岗锻炼。

与常哲一同履新的，还有时任西南项目部副经理张华，如今，张华正以“懂生产”方面的优势，在支部书记岗位上发光发热。“施工生产、安全管理方面积累的经验，能够帮助我更好地找准党建工作切入点和落脚点。”在此基础上，西南项目部党支部针对承建工程点多面广，改扩建工程多，安全管理风险大的特点，积极开展“平安工地”“安全之家”创建，保障了元坝气田、川西产能、威荣气田等项目稳步推进，获业主高度肯定。

在全力增强人才硬实力的同时，该公司出台了干部选拔任用、绩效考核、能上能下、工作监督等制度近二十项，努力营造育才软环境。通过严格党内生活、加强廉洁教育、组织民主评议、进行定期谈话等方式，多方面加强年轻干部教育监督，让“有位不为”丧失生存土壤。

“技术负责只需要管好自己的‘一亩三分地’，而项目经理却对个人的格局站位、统筹协调、沟通预判等能力提出更高要求。”从公开招聘走上项目经理岗位，有着13年技术经历的姜万里，谈及广西桂林支线二标段“综合进度全线第一”的好成绩仍感叹“不容易”。

足迹走过西气东输、川气东送、中贵线等长输管道，履历遍及技术员、技术总工、生产负责人、外协经理，姜万里的成长成才与管道建设相伴相长。“在不同项目、不同岗位积累的丰富经验，对我从事项目经理有很大帮助。”2019年担任广西桂林支线执行经理以来，面对疫情管控、全自动焊接新工艺、外协关系复杂等诸多困难，姜万里带领团队开展自动焊练兵、优化设备使用、强化企地沟通，有效保障了工程顺利推进。

年轻干部的成才需要搭舞台，更需要练兵场。为全面提升年轻干部的实战能力，江汉油建公司引导他们在重点项目一线、疫情防控一线和急难险重岗位等“赛场”上经风雨、重磨砺、见世面，推动年轻干部的培养使用与高质量发展同频共振。

今年以来，37岁的屈勇舟每天都在巴山渝水的场站间辗转，一天跑500公里已是平常。2021年走上涪陵新区项目部项目经理岗位，更为广阔的舞台在他面前铺展。坪北油区、阿联酋油库、涪陵页岩气田等场站建设中积蓄的丰富经验，也成为他征战页岩气产能建设的“底气”。

涪页4-2井新建工程是涪陵复兴区块一口含油气井，成分为闪点低的凝析油，安全风险大，工期紧任务重。屈勇舟在确保安全措施完备的同时协调交叉作业、强化人机调配，积极与业主沟通，结合实际优化多处设计细节，在一周内完成了油罐吊装、设备管线试压等工作，最终于三月底顺利投产，为后续页岩气外输提供了保障。

下一步，该公司将坚持重实绩、重实干、重担当的用人导向，持续健全完善年轻干部实践锻炼工作长效机制，推进领导人员梯队培养计划，深化知事识人体系建设，让更多能堪当重任的优秀年轻干部在工程建设舞台尽显才智、共促发展。