中铁22局集团市政工程有限公司|公司召开一季度经济活动分析暨清收清欠工作会

5月9日晚，公司组织召开2022年一季度经济活动分析暨清收清欠工作视频会议，深入贯彻落实集团公司2022年一季度经济活动分析暨清收清欠工作会精神，总结市政公司一季度经济运行及清收清欠工作开展情况，安排部署下一阶段主要任务，确保实现年度既定目标。

公司党委书记、董事长胡文涛出席会议并讲话，总经理张金龙提出有关要求，副总经理、总经济师朱伯松主持会议，副总经理、总会计师肖东辉通报相关情况。公司其他领导班子成员参加会议，总部各部室部长及以上人员现场参会，所属各项目视频参会。

朱伯松从经济管理角度就市政公司2022年1季度二三次经营工作综合收益、产值计价率、变更索赔等十一个主要指标进行分析，并紧扣公司年度工作会议决策部署和工作要求，提出2022年二三次经营目标及重点5个方面的工作：预控先行，强化预算刚性约束；扎实推进变更索赔，提升扭亏创效作用；夯实基础，提升项目创效能力；狠抓收尾项目管理，确保项目降本创效；做实做细人才队伍建设，提升经济管理水平。同时，就扎实推进集团公司“项目管理提升年”作经济管理工作提示。

肖东辉对市政公司一季度经济运行财务指标完成情况进行了通报，指出财务指标方面存在的主要问题。同时围绕财务年度重点工作，对下一步工作进行了部署：1、继续强化资金管理，全面提升资金保障能力；2、完善税务管理基础，持续提升税务管理能力；3、强化“两金”压控工作，有效提升企业发展质量；4、聚焦问题整改监督，持续提升项目管理成效。

会上，张金龙高度概括了一季度企业经济运行取得的成果，指出了存在的不足和短板。结合通报情况，他提出着力抓好四个方面工作：一是抓住责任成本中心，压实责任成本，实现压力传导；二是运用好责任成本分析，真实掌握项目经济运行情况；三是加强物资管理，管好物资大头，提升项目盈利水平；四是加强现场管理，服务好劳务班组，实现双方共赢。

胡文涛肯定了今年一季度公司经济运行总体“平稳可控”的整体态势，提出经营质量及经营份额有待提高，项目管理提升有待深化，基础管理亟需加强，项目团队需加强建设。他强调，全体干部职工要全面深刻领会上级重要安排部署，提高认识，坚定信心决心，主动谋划，抢抓机遇，把各项工作做实做细，做出成效。

围绕“喜迎二十大”和贯彻落实集团公司“项目管理提升年”要求，进一步推动企业提质增效，胡文涛强调了三个方面的重点工作：一是加强制度落实，业务部门负主体责任，修订完善管理办法，各相关部门配合，优化管控流程，明确责任，层层宣贯，形成成果；二是加强中层干部管理能力培训，不断优化干部队伍结构，全面提升整体项目人员管理能力，打造高素质干部队伍；三是加强业务提升，量化人才培养考核体系，下沉所属各项目经理部开展培养、考核指导工作，注重学习成果向工作效能转化为原则，提高人员业务水平。

胡文涛指出，公司要上下一心、统一思想，正确对待面临的形势任务，攻坚克难，采取有效措施，扎实开展好“项目管理提升年”主题活动，切实提升企业发展质量，圆满完成全年各项目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！