中铁十局集团|中铁十局召开2021年度暨2022年一季度经济活动分析会议

5月9日，中铁十局在总部召开了2021年度暨2022年一季度经济活动分析会议。局总经理李海峰出席会议并讲话，局副总经理赵宇对2021年工作提出具体要求，会议由局总会计师陆乃银主持。

一是以“优揽”为目的，不断提高经营质量。要高度重视投标策划，抓好“三个毛利率”对比分析，把经营和生产串联起来，实现揽干融合；要坚持以市场为导向，进一步优化区域资源配置，在“富油矿区”实现质效双升；要利用好我局在新业态领域布局的先发优势，加快“第二曲线”的部署安排，不断扩大市场占有率；坚持以精选优揽项目为企业实现高质量发展注入源头活水。

二是以“精管”为目的，不断提高项目建管能力。要强化项目履约管理、强化分包管理和物资设备管控，切实提高项目风险管控能力；要坚持“一切工作到项目”的工作理念，抓基层、打基础、苦练基本功，不断增强项目商务意识、履约意识、责任意识，实现项目的有效管理。

三是以“细算”为目的，不断提高企业效益。要把算账理念贯穿到项目管理的全周期中：有效开展商务策划，科学编制责任成本，进一步加强施工方案比选等，不断提高项目增收创效和降本增效的水平。要全面开展项目管理效益提升三年行动，确保实现“项目平均利润率每年增长0.5个百分点、力争1个百分点”目标。

四是以“足收”为目的，不断改善企业资产质量。要高度重视验工计价工作，强化二次经营策划和变更索赔过程管理；要增强收尾项目成本控制意识，妥善处理收尾项目债权债务；要制定计划，落实责任，有序清理久竣未结项目；要坚持“两金”管控常抓不懈；要牢固树立“现金为王”理念，高度重视项目现金流自平衡管理。