中铁上海局集团|【聚焦】四公司推动大商务管理体系建设走深走实

3月以来，中铁上海工程局集团四公司积极贯彻落实中国中铁、中铁上海工程局“一切工作到项目”的管理思路，围绕“抓效益、创信誉”工作主线，聚焦大商务管理和项目管理效益提升，迅速组织学习宣贯，开展专题培训研讨，制定推进方案及配套办法，全力推动四公司大商务管理体系建设落地实施见效。

四公司通过党委理论学习中心组学习、交班会、专题会等多种形式，组织公司全体管理人员对中国中铁、中铁上海工程局《项目管理效益提升三年行动方案》进行学习宣贯，并围绕大商务管理体系建设、人才队伍建设、大商务管理策划及实施、系统联动进行专题研讨。

3月16日，四公司商务管理部组织公司机关及各项目经理部相关部门，共计23个项目135人参加中铁上海工程局对《大商务管理体系建设实施方案（试行）》和《项目管理效益提升三年行动方案（试行）》进行的培训和答疑视频会，进一步强化全体员工对大商务管理的理解，切实将“人人都是商务人员，事事都是商务活动”的理念深入人心。

四公司“商务管理部”于3月16日成立，内设劳务招标中心，配置1正2副共3名部门负责人，增加了大商务制度建设、通报、推进、参与工程项目标前调查和成本测算、组织竣工结算、组织项目经济活动分析等职能。目前四公司所属27个在建项目，工程经济部均已完成更名工作，5亿元以上的项目部均配置了总经济师。

四公司结合自身实际情况制定下发了《公司大商务管理体系建设实施方案（试行）》，将大商务管理作为三年行动方案的基础和指引，加强项目全周期成本管控和商务管理，提升企业经济效益和核心竞争能力。《项目管理效益提升三年行动方案（试行）》也已编制完成并发布。

四公司成立了由公司党委书记、总经理任组长，系统分管领导任副组长的大商务管理体系建设领导小组，各职能部门为组员，结合实际制定推进计划，细化工作任务，明确时间节点，每半月召开工作例会，协调解决过程中的各项问题。四公司坚持“一把手”工程，各级主要领导亲自部署安排大商务管理推进工作，分管领导组织各管理层级、业务系统按照实施方案的要求具体抓好落实，真正实现上下联动的工作机制。

四公司积极推行三级公司区域经理部管理模式，由一个区域经理部和多个子项目部负责区域内多个项目施工组织，目前已完成天津滨海区域项目区域管理模式调研工作，计划设三个中心（商务管理中心、物资设备管理中心、财务管理中心），做到资源共享，达到降低成本、提高效益的目的。

重点抓项目“铁三角”队伍建设，挖掘项目“铁三角”的潜力。大商务管理体系建设落地关键在于“人的管理”，四公司为突出项目经理的管理核心作用、强化项目商务经理的商务管理核心作用、强化项目总工程师的技术管理核心作用，形成相对固定的专业化项目管理团队，按照懂技术、会管理、精算量、善商务的标准评选出分专业的项目经理、总工、总经济师专家团队，通过重点抓项目“铁三角”队伍建设，促使“铁三角”专家组成员在各项目之间实现资源共享，充分发挥专家组成员在项目管理降本增效、增收创效中的关键作用。

为切实推进大商务管理，进一步降低项目生产成本，强化核算管理、落实考核责任，实施利润率提升“1%工作法”，遵循“全员、全过程、全方位、全要素”的成本指标化管理原则，四公司先后开展了“管理从身边做起，效益在手中提高”金点子、“大商务管理成本指标化管控系列具体举措”等征集活动，建立起“人人肩上有指标，项项指标有考核，考核结果必兑现”的成本分解承包体系。

为进一步加强收尾项目竣工清算工作，堵住效益流失漏洞，从源头上减少久竣未结项目数量，四公司于今年确定2个项目为竣工结算策划项目，并制定收尾项目竣工结算策划书模板；下达2022年收尾项目竣工结算目标计划和分项目管理任务单，明确8个收尾项目年度完成竣工结算目标，严格履约考核，及时锁定项目收入、成本、利润。

下一步，四公司将按照中国中铁和中铁上海工程局的部署，以大商务管理为指引，深入落实项目管理效益提升三年行动方案要求，把“提质增效”作为公司、项目管理的核心目标，坚持“一切工作到项目”，以项目管理效益提升专项行动为载体，制定详细的大商务管理重点工作清单和时间推进表，全员、全要素、全过程、全管理地践行好“效益为先”理念，在全公司营造以结果论英雄、以业绩为导向、以战报作答卷的浓厚氛围，高效完成年度各项任务目标，切实提升工程项目和四公司经济效益水平，推动企业实现高质量发展。