中铁上海局集团|【聚焦】吴阿勤到深圳区域项目检查指导工作

5月6日，中铁上海工程局总经理吴阿勤先后到市政环保公司深圳南山水厂项目、华南市政建设公司深圳坝光水厂项目、一公司深大城际铁路和深圳14号线管廊项目检查指导工作。中铁上海工程局副总经理江辉，总经理助理郑晖，局工管中心、华南区域总部、一公司、市政环保公司、华南市政公司相关负责人陪同检查。

上午，在市政环保公司承建的深圳南山水厂项目现场，吴阿勤听取了关于项目概况、临建筹备情况以及市政环保公司在华南区域生产状况和区域营销工作的汇报。针对当前现场情况和下一步重点工作，吴阿勤提出了三点要求：一是要做好优化设计，推动提质增效。水务环保项目是市政环保公司的拳头产品，项目部要找准切入点，争取效益最大化。二是要重视诚信履约，打造精品工程。项目部要针对项目特点编制创优规划，确定创优目标，致力打造精品工程，做到让业主满意、为营销助力。三是要抓好疫情防控，确保安全生产。务必抢抓疫情平稳时机，高效完成开工准备工作，力求形成“开工即大干”的良好态势，科学合理安排工期计划，平稳高效推进工程建设。

随后，吴阿勤一行来到华南市政建设公司承建的坝光水厂一期工程工地现场。在仔细了解项目概况、施工进展、后续工期安排以及当前存在的困难后，吴阿勤在座谈会上强调：一是要以在建项目为依托，继续加大滚动发展力度。要抓好5个在建项目建设，持续开展属地化经营，在深圳市场持续深耕细作，以现场保市场，将市场做大做强，实现区域持续滚动发展。二是要以绿色环保理念为指导，制订可推广和复制的项目临建方案。坝光水厂项目驻地临建能够因地制宜采用打包箱房进行规划建设，在体现绿色环保、低碳节能理念的基础上，不仅有效控制了建设成本，而且提升了中铁上海工程局的整体外在形象，值得推广和借鉴。三是要以区域化管理为抓手，进一步促进资源集中管控。华南市政建设公司采用区域化管理模式有效缓解了人力资源紧缺现状，提高了项目资源配置效率和经济效益，促进了区域市场滚动可持续发展。要不断总结经验，优化资源配置，实现区域资源集中管控，确保施工生产有序开展。四是要以标准化建设为导向，不断提升临时工程安全质量管控。要在临时工程建设中，大力推进以实体质量控制为核心内容的质量管理标准化工作，确保安全质量全面全程管控，不断提高企业建造优质工程、精品工程的能力水平。

下午，在一公司承建的深大城际铁路2标土建八工区、深圳14号线管廊项目会议室，吴阿勤重点询问了施工组织、生产进度、安全管控、降本创效等方面的情况，并要求两个项目抓好五个方面的工作：一是要统筹协调，筑牢协同管理机制。两个项目共同推进对项目管理而言是一种挑战，要科学调配机械物资、人力资源、外部关系等各项生产要素，探索建立协同互助机制，形成项目推进强大合力。二是要创新驱动，实现项目降本增效。锚定各项经济指标不放松，紧跟大商务管理推进步伐，以创新创造为驱动，动员职工集思广益，开源节流、降本增效，提升项目效益。三是要多措并举，全力以赴抓进度。要在人才培养、施工组织、机械物资保障上下苦功，科学组织、精心施工，力争超额完成产值目标，不断扩大标段进度领先优势，树立企业品牌，以现场保市场。四是要重点盯控，把好项目安全关。牢固树立“生产以安全为前提”的风险意识，聚焦基坑挖掘深度大、盾构施工地质复杂、下穿建筑多、疫情反弹不稳定等风险源，层层压实责任，建立健全安质管监机制，做精做细各项安质工作，筑牢施工生产安全锁。五是要探索创新，推动建设成果共享。深圳14号线管廊项目作为一公司首个模拟股权试点项目，是企业深化改革的排头兵，要积极探索、不断完善，持续推进模拟股权制管理和激励模式，充分激发职工的凝聚力、战斗力、创造力。