中铁上海局集团|【聚焦】吴阿勤到渝昆高铁项目检查指导工作

4月19日下午，中铁上海工程局总经理吴阿勤到渝昆高铁项目检查指导工作。中铁上海工程局副总经理江辉，局工管中心、西南管控组、六公司、七公司及项目经理部相关负责人陪同检查。

吴阿勤一行对倪家村隧道横洞、出口，长房子隧道出口及三岔河框架桥进行了现场调研检查，听取了项目负责人对工程概况、工程进度、安全质量等方面的情况汇报。

在渝昆高铁项目现场推进会上，局经理部就项目概况、进展情况、系统运行情况、下一步重点工作、当前存在的问题等方面作了专题汇报。各分部就施工进度、节点推进情况及存在的主要问题等情况进行了汇报。吴阿勤对项目进场以来取得的工作进展给予了肯定，并结合项目实际和今后重点工作，提出六点要求：

一是要以进度为目标，加快施工生产步伐。局经理部要坚持“以快制胜”，以架梁为主线，紧盯路基、桥梁、涵洞、隧道等主体工程，科学组织，精心施工，力争超额完成年度产值目标。同时，要进一步加快推进征地拆迁工作，尽快落实红线用地事宜。

二是要以问题为导向，加强工程质量管理。认真落实西昆公司高起点谋划、高标准开局、高质量建设的要求和目标，以隧道、路基施工质量为重点，扎实推进首件制管理，确保实现质量零缺陷。

三是要以“四化”为抓手，争创隧道施工样板。倪家村隧道是中铁上海工程局目前在建最长隧道，局经理部和参建单位要立足渝昆铁路，认真练好内功，加强人员教育培训和“四化”手段应用，打造一支优秀的隧道施工队伍。

四是要以安全为重点，夯实安全管理基础。学习贯彻近期中央和上级单位高频次、密集式的安全视频会议精神，按照业主“守底线、补缺陷、除隐患、防风险”专项活动的要求部署，建立健全安全监管制度，配齐配强安全管理人员，推进安全工作上水平上台阶。

五是要以成本为总揽，提升成本管理水平。明确局经理部、参建单位、各分部的责权利，层层压实责任，围绕成本效益抓好项目管理。将大商务管理融入到管理各环节，做好开源节流工作，压缩管理成本，提升效益水平。

六是要以人才为核心，锻造过硬人才队伍。针对企业高速发展带来的人才压力，从教育、薪酬、文化多方入手，落实关心培养、成长成才、留人育人等有效动作，解决好人员紧张难题，为中铁上海工程局高质量发展厚植沃土、培养人才。

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编辑策划：局宣

稿件来源：渝昆高铁项目经理部

主办单位：中国中铁上海工程局党建工作部（企业文化部）