中铁上海局集团|【聚焦】吴阿勤到六公司调研指导工作

4月20日，中铁上海工程局总经理吴阿勤到六公司调研指导工作，并召开座谈会。中铁上海工程局副总经理江辉陪同调研。

座谈会上，吴阿勤听取了六公司企业概况、重点工作开展情况、当前发展存在的主要问题及下阶段主要工作思路等专题汇报。吴阿勤对六公司近两年发展形势、营销工作取得的成绩给予了充分肯定，并结合下一步工作提出五点要求：

一是要正视发展问题，深入分析补齐短板。要围绕当前项目质量不高、规模体量不大、人才培养断层的现状，进一步强化企业自我发展能力，提高企业发展业绩；要加强人才阶梯式培养，不断为企业发展储备人才；要对当前企业发展形势进行深入思考研判，狠抓公司管理问题的落实，为提升管理质量、提高经营水平夯实基础。

二是要理清发展思路，明确“稳发展”大局。“稳经营、稳营销”是六公司当前发展的头等大事。要围绕“十四五”发展总体规划，对经营、生产、人才发展进行综合思考，确保营业额突破50亿；要牢牢把握营销主动性，把“坚决不投亏损标”列为管理红线，切实抓实做好经营开发工作；要牢固树立“经营是头等大事，管理是第一要务”理念，进一步提升企业管理能力，充分发挥施工企业“揽活干活”作风，为企业高质量发展积蓄力量；要从长远考虑公司发展规划，进一步健全体制机制，落实好大商务管理、三年行动改革，切实抓好发展大事。

三是要注重本质安全，精准防控打好基础。要围绕施工安全、经营风险、项目管控等工作，深入推进解决项目管理人员结构欠合理、承揽项目施工难度大、经营防控风险高等问题，进一步加强风险管控，降低企业管理风险。

四是要加强班子建设，提高团队履职能力。要充分发挥带头示范作用，围绕企业发展大局，从抓好龙头履职、业务分工、作风建设、考核机制、文化建设等方面着手，以严格落实管理制度为举措，相互补台补位，加强团队建设，增强团结协作能力。

五是要常态化抓好疫情防控，做到防疫生产“两不误”。要严格按照地方疫情防控政策，落实好各项疫情防控举措，避免因防疫松懈对公司施工生产造成影响；要加大生产经营力度，保证疫情防控与生产经营“两不误”。2022年，六公司全体员工要围绕中铁上海工程局下达的各项指标奋勇前进，切实抓好施工生产经营各项工作，为中铁上海工程局高质量发展作出贡献。