中铁上海局集团|【聚焦】中国中铁举办大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训 | 中铁上海工程局视频参会

4月22日，中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训正式启动。中国中铁党委书记、董事长陈云，总裁、党委副书记陈文健出席培训启动会并讲话。股份公司领导班子成员及高管出席会议。会议由股份公司党委常委、副总裁、总工程师孔遁主持。

陈云在讲话中聚焦“效益提升、价值创造”，从为什么要推行大商务管理、推行大商务管理要实现什么目标、推行大商务管理应该“怎么抓”三个方面进行了全面部署，对各单位提出了工作要求。他指出，工程项目是公司生存发展的基石，提升项目管理水平、创造经济收益，是实现中国中铁高质量发展、建设世界一流企业的必由之路和重大命题。推行大商务管理，本质是坚持“一切工作到项目”，聚焦“效益提升、价值创造”，从导入系统思维、强化集成管理入手，着力构建更为科学的项目管理效益提升管理体系，推动企业高质量发展，为服务经济社会高质量发展作出贡献，这既是贯彻落实党中央要求，充分发挥国有企业功能的重要举措，又是贯彻落实国企改革三年行动、推动企业治理体系现代化的重要任务，是认识推行大商务管理的逻辑起点。

陈云强调，要深刻认识推行大商务管理与项目管理效益提升三年行动，是推动高质量发展的破题之策、关键一招。要深入贯彻落实习近平总书记关于国企改革发展的重要论述精神，把提高效益作为企业一切经济活动的根本出发点，在推动提升企业经济效益的同时，履行好经济顶梁柱的重大使命；要主动适应市场规律，在传统成本管理的基础上，推动项目创效向前后端延伸，构建起全要素、全流程、全过程的创效体系，打造低成本优势，提高市场竞争力，既是管理理念的提升，也是对现行管理体系的变革，目的在于增强企业运行内生动力；要聚焦企业战略，依靠增加积累推动“两个转化”，加快建设世界一流企业，保障中国中铁行稳致远、基业长青。

陈云强调，推行大商务管理，必须坚持目标导向、问题导向、结果导向，努力实现“服务战略目标、解决突出问题、实现五个突破”的总体工作目标，防止“改头换面”简单化、“花拳绣腿”表面化、“穿新鞋走老路”等形式主义。服务战略目标的如期实现，要坚持战略引领，为实现战略目标做支撑、做贡献，任何改革都不能背离这个初衷。推动突出问题的有效解决，要“奔着问题去、盯着问题改、踩着问题上”，打通制约企业经济效益提升的“痛点、堵点、难点”。实现五个突破的具体目标，要以结果论成败、以实效论英雄，通过不懈努力，在经营质量、盈利能力、生产效率、管理体系、队伍建设等五个方面实现破题见效。

陈云强调，大商务管理是一项系统工程，涉及业务范围广、工作关联性强，既要讲两点论，又要讲重点论，必须坚持统筹兼顾、坚持紧盯关键、坚持守正创新、坚持刚性执行、坚持党建引领，力求事半功倍。全体学员要全力以赴抓好大商务管理、全力以赴抓好疫情防控、全力以赴抓好安全生产、全力以赴抓好经营工作，进一步聚焦“效益提升、价值创造”，真学真悟、真懂真用，推动大商务管理暨项目管理效益提升三年行动走深走实、取得更大成效，为中国中铁高质量发展、建设世界一流企业提供强有力的支撑。

陈文健充分肯定了大商务管理取得的阶段性成效，从七个方面深入解读了大商务管理的内涵与实质，并明确了大商务管理下一步重点任务。他强调，要在职能定位、管控模式、运行机制等根本性问题上狠下功夫，准确把握大商务管理与经营、生产、财务、法务、考核分配等相关职能的关系，深刻认识大商务管理在推进企业提质增效方面的重要意义，将各业务系统有效协同联动起来，通过各业务系统相互加强、相互补位，最终实现提升效率、创造效益的目的。要准确把握大商务管理与经营的关系，着力解决订单质量不高的问题；要准确把握大商务管理与分包采购的关系，着力解决资源供给不优的问题；要准确把握大商务管理与财务的关系，着力解决经营性现金流紧张的问题；要准确把握大商务管理与法务的关系，着力解决合规管理薄弱的问题；要准确把握大商务管理与考核分配的关系，着力解决激励兑现不充分的问题。

陈文健强调，大商务管理见成效、出成果，关键取决于担当实干、狠抓落实。要加强组织领导，强化责任落实；积极探索实践，完善体制机制；抓好三个专项，发挥示范作用；加强队伍建设，打造专业商务团队；强化督导检查，提升管理效能。全公司要坚定信心、苦干实干、久久为功，以“价值创造、效益提升”为目标，以提升市场竞争力为方向，以立足应用实践为特征，以锐意进取的勇气、敢为人先的锐气，将大商务管理向纵深推进，切实推动企业高质量发展。

会上，孔遁作了大商务管理共性问题回复和“三个专项行动”重点解读；18家工程局以及中铁投资、中国铁工投资等单位汇报了大商务管理工作情况；两名外部专家受邀进行了大商务管理方面的授课。

会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。股份公司总部各部门正职，相关部门副职及内设机构处长；在京工程局、投资公司主要负责人，相关分管负责人及部门负责人在主会场参加会议；各二级单位班子成员、相关部门人员在视频分会场参会。

中铁上海工程局领导班子成员及各部门负责人在视频分会场参会。

中铁上海工程局总经理吴阿勤在大商务管理工作汇报中指出，自大商务管理和效益提升三年行动启动以来，中铁上海工程局一是认真研究制定方案，加大宣贯推进力度，形成推进大商务管理的广泛共识。制订了《大商务体系建设实施方案》，出台了《项目管理效益提升三年行动方案》。二是强化组织体系建设，提升统筹引领能力，夯实推进大商务管理的工作基础。一方面，加强组织领导和体系建设，成立了以主要领导为组长的领导小组；另一方面，建立健全管理制度，制订下发了《部门商务管理职责》，研究出台了《商务策划管理办法》，修订完善了《工程项目经济活动分析管理办法》及分析模板，同时试点设立物资采购招标中心。三是坚持业务系统联动，抓实全周期管理，确保推进大商务管理的落地见效。坚持目标导向，压实工作责任；聚焦商务策划，增强管理能力；强化要素管控，降低成本支出；做好提炼总结，提升效益水平。

针对下一步工作，吴阿勤表示，一是进一步加强组织领导。坚持“一把手”工程，各级主要领导亲自部署安排大商务管理推进工作，分管领导组织各管理层级、业务系统按照实施方案的要求具体抓好落实，真正实现上下联动工作机制。二是持续提升营销质量。进一步优化营销布局，“铁三角”参与做优做细标前经营，提升项目中标质量，从源头提升项目盈利能力。三是精心做好商务人员引入暨培训。编写《商务管理手册》，明确商务管理标准动作和目标；加大商务人才引进力度，夯实商务管理基础。四是坚持“一切工作到项目”，积极推进大商务管理落地。精心组织推进管理策划、二次经营、成本管控、竣工结算、收款关账等重点工作，充分利用专家力量加强督导检查，确保见成效，完成项目管理效益提升三年行动目标。

猜你喜欢

编辑策划：局宣

主办单位：中国中铁上海工程局党建工作部（企业文化部）