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中铁二十五局集团|杨云发:敢闯敢试的“先行者”

2022-04-26 17:05:12浏览:2454 来源:中铁二十五局集团   
核心摘要:杨云发:敢闯敢试的“先行者”

他担当尽责,敢闯敢试,首尝模拟股份制,曾带领项目团队超额完成经济指标,拓展重庆属地市场,先后获评集团公司优秀共产党员、第五届“十大杰出青年”、2021年度“十佳创效功臣”等荣誉称号。他就是一公司G211赵家至长沙公路改造工程项目经理——杨云发。


杨云发(中)与员工讨论图纸方案


回首来时路,2019年9月,杨云发首次挂帅项目经理,负责重庆开州G211赵家至长沙公路改造工程(以下简称“G211工程”)施工任务。踏上前往重庆的路,他内心既激动又忐忑,项目工期紧、任务重,且资金支付比例仅有50%。前途未卜,“能否干好”这个问题不断叩问杨云发,眼前山峦叠嶂,也让他清楚看到,眼前这座山城小镇虽美,交通却限制了发展。G211工程却是打通万开隧道的断头路,一线牵连繁华小镇,一股满腔热血涌上心头,他下定决心,“决不能辜负当地人民期盼!”


优选团队起好步


面对工期、资金的压力,唯有快刀斩乱麻,才能抢得先机。一进场,杨云发首要任务是解决管理团队搭建,他迅速“招兵买马”,仅用2个月时间,项目管理架构基本成型。别的项目经理都喜欢挑年龄大、经验丰富的员工,杨云发却启用许多年轻员工。“年轻人好学有干劲,这不是啥问题。”但杨云发明白“人是创效的第一要素”,如果连技术员不懂技术、不主动作为,将会给项目管理捅娄子,付出更大代价。


项目开工仪式现场


“自己也是从技术员走过来,缺什么就补什么。”杨云发在项目中推崇“以学促进”的思想,自己带头履行帮教职责。在职工夜校上,杨云发将赣韶、赣龙、皖赣等多个项目积累的经验传授给年轻的技术员,讲解桥梁支撑垫石预埋孔、顶帽钢筋预拼、路基边坡边线放样技巧等“干货”。晚上学理论、白天学实践,在桥墩施工现场,杨云发不仅教会年轻员工处置问题,更是激发技术员敢于主动“碰壁”、主动寻求解决问题的思路,年轻员工从“求知”转变为“求解”,扎根现场服务施工生产,碰一颗钉就拔一颗钉,摸清弄懂钻孔灌注桩钻头预留长度控制等问题,使施工效果省事高效又便于操作。


此外,杨云发用“奖罚分明”激励约束员工,责任上肩包保共担、利润全员共享,提拔奖励团队中优秀的员工,约谈清退懈怠人员,形成优胜劣汰的竞争生态,项目团队持续保持着实干的“闯劲”。


突破困境奋力拼


2020年新年伊始,新冠肺炎疫情爆发,项目工期整整耽误了2个月,业主还提出了“6.30”前800米具备通车条件的“军令状”,使原本紧张的施工任务更加紧迫。


在最后冲刺阶段,“以快制胜”才能兑现节点,杨云发带着项目班子成员24小时轮班带队干,与时间赛跑。他调派专项施工员、技术员紧盯现场,上足3台炮机、6台挖机、32辆运输车等机械设备,以日均产值200多万元的施工进度推进项目建设。完成一天的定量任务,杨云发就在计划表打钩销号,带着项目团队将疫情落下的工期赶回来,在48天完成了6.5万立方米的石方施工,大大地提高了施工效率,节省成本约33万元。


重庆G211赵家至长沙公路连接线


3月复工以来,实现100天产值2亿元、28天完成1座中桥,最终如期完成前800米具备通车条件、全线295片T梁预制架设的艰难任务,项目部发扬实干精神、以挑战“不可能”的勇气完成了“6.30”目标,受到开州区领导的高度评价,并为项目创效打下坚实基础。


在杨云发的带领下,项目部3次荣获业主嘉奖(贺)信,获评中国铁建股份公司2020年度安全标准工地。


该工程连接万开隧道前800米段


勇开新路促发展


“不仅要赶进度,还要注重成本管理。”参加工作十多年来,前辈的好作风、好理念早已深入杨云发内心。在项目管理实践中,他更是与时俱进、大胆创新。


作为公司模拟股份制的试点项目,他将“创誉、创效、育人”作为管理项目的总目标,与项目团队建立了完善的管控制度,确立了“一个中心,两个基本点”的管理思路,即以项目经理为责任成本的中心、技术管理和合同管理为两个基本点。


为减少管理链条,全面加强项目执行力,杨云发根据施工内容及施工节点,将整个项目部划分为五大区块,由项目五个领导班子成员分别包保,各包保责任人每天深入现场蹲点指挥。项目部每天定点召开早班会、施工现场梳理会,把问题摆到桌面上、把责任摊到个体上,即检即消。


重庆G211赵家至长沙公路连接线


“抠门儿”是项目部员工对杨云发共同的认识。他积极推进单位工程和月度成本考核,在项目管理中常用上“加减法运算”:桩基础桩头全部控制在1米范围内、施工现场不许随便浪费多余的混凝土、物资“无计划、不采购”、严禁超标接待、必须推动剩余工程甩项回笼资金……杨云发的“抠”是精打细算,通过控制员工数量、增加有利变更、降低劳务单价、减少施工数量等手段,使员工们的腰包“鼓”起来,干起活来也格外有劲儿,丝毫不敢懈怠。与责任预算相比,实际间接费减少了1.4%,人年均产值超过公司人均产值2倍,综合收益率达20.87%,项目管理费用节约近150万元。


2020年7月14日,在项目部承办的观摩会上,杨云发向浦里开发区全部在建16个工程项目的参建单位负责人及分管领导分享管理经验。项目探索模拟股份制取得的成果也在集团公司成为典型推广。


荣誉证书


由于G211赵家至长沙公路改造工程项目部出色的表现,2020年6月,一公司又中标该区浦万大道古迹村至双河村段项目,实现“干好在建、以干促揽”的经营目标,也实现普里河扎驻着一公司3个项目部的新记录。


干好一个项目,培养一批人才,开拓一方市场。杨云发带领的团队如黄葛树般勤奋、勇敢、顽强,把汗水与心血挥洒在川渝这片沸腾的土地上,浇灌出最美丽的山茶花。



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(责任编辑:吊车出租)
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