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自推行大商务管理以来，中铁一局铁建公司根据“国企改革三年行动”“项目管理效益提升三年行动”以及对标世界一流管理提升行动的需要，坚持“经济效益为中心”的目标导向，强化“一切工作到项目”的工作指引，以效益提升专项行动为载体的成本管理理念，多方协同联动，全力推进大商务管理体系建设的不断完善与优化。
中铁一局大商务管理工作推进视频会分会场 胡海龙 摄
加强宣贯，成立推进小组
铁建公司深入学习中国中铁、中铁一局大商务管理及项目管理效益提升三年行动相关文件，并通过网络及现场会议等形式进行宣贯，及时成立了由公司两位主要领导为组长，分管成本、物资的副总经理为副组长，机关相关部门负责人为成员的大商务管理推进工作小组，推进大商务管理体系建设。
在各单位以现场会议形式进行宣贯 徐建涛 摄
调研+对标，总结先行经验
在推行大商务管理之初，铁建公司积极联系商务管理先进单位进行调研学习。与陕六建集团进行了对标交流，主要从分包模式、成本测算及区域工经管理等方面进行了交流，对可借鉴的管理经验进行总结提炼；3月30日组织公司商务部、工管部、财务部、经开部等部门集中学习中建八局大商务管理策划，提升商务管理理念，助力大商务管理改革。
与陕六建商务管理部对标交流 胡海龙 摄
集中学习中建八局大商务管理策划 胡海龙 摄
积极行动，组建商务管理团队
铁建公司按照大商务管理要求设置了公司总经济师，重新梳理了各业务系统的管理职能，明晰了管理边界，制定了切合公司的大商务管理工作责任矩阵。并于3月22日挂牌成立公司商务管理部，根据业务要求对部门进行扩编、更新部门职能，项目部层面于4月10日前相继完成挂牌工作，4月20日前项目层面配备专职或兼职总经济师的项目数量达到公司总项目数量的61.4%，商务管理团队建设进一步完善。
公司商务管理部挂牌成立 胡海龙 摄
多措并举，促进商务管理与效益提升
为进一步强化投标报价、合同签订、商务策划、成本支出、收入组织、结算支付、考核激励各经济经营环节，推进大商务管理的贯通融合，铁建公司一是适时发布《铁建公司大商务体系建设实施细则》、《中铁一局集团铁路建设公司项目管理效益提升三年行动实施细则》、《中铁一局集团铁路建设公司久竣未结项目专项治理行动实施细则》，分阶段有计划的推进大商务管理工作。二是按工作环节梳理公司层面成本管控要素123项，按施工工序梳理项目层面成本管控要素214项，按职能部门划分梳理成本管控要素80项，同时梳理出项目层面无效成本清单(问题清单)152项，做到细化各层成本管控要素，提升商务管理质量。三是将项目管理效益提升三年行动37条定量指标与13条定性指标进行分解，分解到对口部门和业务系统，形成每个指标都有专人负责落实与监督。四是梳理久竣未结项目存量清单，编制了久竣未结项目推进计划，与双清考核有机结合，激励久竣未结项目快速推进，切实维护企业利益，以大商务管理促进项目管理效益提升。
来源 / 铁建公司
通讯员 / 李晶
编辑 / 杨智友
