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4月22日，公司在京召开一季度经济活动分析暨主题行动推进会，贯彻落实集团公司、石油工程公司相关工作部署，总结回顾一季度及主题行动工作开展情况，优化部署下一阶段工作任务和措施，为超额完成全年目标凝聚磅礴力量。公司领导杜广义、王中红、何惠生、席治国、刘涛、裴德芳出席会议。
会上，公司执行董事、党委书记杜广义对公司一季度各项工作成绩给予充分肯定。他表示，公司党建引领保障作用越来越突出、可持续发展的基础越来越扎实、精细管理的理念越来越深入、创新驱动的氛围越来越浓厚、干事创业的精气神越来越旺盛，一季度各项工作实现了多项提升、亮点纷呈。
就公司面临的形势，杜广义指出，公司要积极应对市场竞争的新变化，准确认识到市场变数日益增大、行业博弈愈演愈烈、预期市场存量不足等严峻挑战；要严肃应对风险防控的新挑战，牢牢把握安全风险不容有失、经营风险不容懈怠、合规风险不容忽视等基本原则；要认真应对全面进步的新考题，严肃直面盈利能力亟待提升、改革任务依然艰巨、核心实力急需增强、队伍作风不够硬朗等实际问题。
针对公司二季度各项工作，杜广义要求，公司上下
要保持干事创业热情，把主题行动作为破难题、开新局的总抓手，精心组织，强力推进，确保主题行动站排头、争第一；
要落实严防严控要求，全面提升安全“系统力”“软实力”“控制力”，严密做好疫情常态化管控，滴水不漏做好信访维稳工作，确保安全稳定硬受控、零报告；
要采取主动进攻态势，夯实市场基础，深化市场谋划，强化重点市场攻坚，确保市场开发开新局、扩规模；
要凝聚攻坚克难力量，推进项目建设取得过硬业绩，推进技术创新取得关键突破，推进问题项目治理取得重大进展，确保项目创效出亮点、稳增长；
要秉承精细实严理念，持续推进降本提效，持续强化预算管控，持续优化资金统筹，持续狠抓“两金”清理，确保资金保障有章法、见成效；
要坚持守正创新原则，深入抓好项目改革，优化调整专业化单位，重点抓好“人才池”建设，持续抓好风险管理，积极抓好培训工作，确保改革管理激活力、上台阶；
要发挥“红色引擎”作用，高质量落实“第一议题”制度，深层次发扬历史主动精神，全方位提升基层党建实效，多维度强化正面引导，确保党建引领立新功、创佳绩。
公司总经理、党委副书记王中红主持会议，就贯彻落实会议精神，他强调，各部门各单位要认真抓好传达学习，迅速把干部员工的思想和行动统一到公司工作安排部署上来，紧盯目标抓落实、聚焦问题抓落实、统筹联动抓落实，坚决完成既定任务，确保二季度各项工作再上台阶。
针对二季度具体工作，王中红要求，
要从严从紧抓牢安全风险防控，深入学习习近平总书记近期关于安全生产工作的一系列重要指示精神，认真贯彻国资委、集团公司安全生产工作要求，坚决守住安全生产底线；
要做精做细统筹市场拓展布局，进一步增强整体意识、大局观念、系统思维，严格执行 “提前申报、优先开发”的报备制度，深入分析研究国内外建筑施工领域发展形势，为公司实现可持续发展打牢基础；
要高质高效推进项目生产运行，严格落实主体责任，细化工作措施，加快推进项目结算，加大“胡子尾巴”项目清理力度，狠抓亏损项目治理，坚决消灭亏损项目，为降低成本、增盈创效提供有力保障；
要抓好公司和谐稳定，聚焦非在职群体、人才池群体、分包商和租赁商、法律纠纷案件、农民工工资发放等事关稳定的改革问题、抓细抓实各项防范化解举措，深入基层主动化解矛盾，将矛盾纠纷化解在萌芽状态，做到重大风险有预案，重要事件不扩散，坚决守住不发生重大稳定风险的底线。
会议期间，公司党委副书记、纪委书记、工会主席、监事何惠生通报了主题行动工作情况。
公司副总经理席治国作了租赁设备专题分析。
公司副总经理刘涛作了一季度HSSE和生产运行工作分析。
公司总会计师裴德芳作了一季度经济活动分析。
集团公司高级专家，公司首席专家、副总师、机关部门中层正副职人员在主会场参加会议，各所属单位领导班子成员及相关人员在分会场视频参会。
编辑：杨 森 苏豪鑫
责编：陈 东
审核：孟庆江
签发：桂春华
