中国核电工程有限公司|田湾面孔｜探踪李雪涛的“老”与“新”

凭借对专业的精通和卓越的执行力，李雪涛得到了项目部领导和业主工作接口领导的共同认可。田湾5、6号机组建设期间，他接受调遣，所管专业扩展至机械、管道、通风等多方面。

面对全面安装施工管理的考验，李雪涛延续他的老信条“安下心，扎下根”，认真梳理各项协调接口，调整人员合理分配业务。如何带领团队及各接口单位按期实现工程节点，形成“劲儿往一处使”的工作格局，是一个需要着重解决的问题，为此，他率领团队通过跨单位、跨专业的组织形式，以座谈会、专题会等方式，把握现场工程管理节奏，既保证了施工安全质量又加快了工程进度。

在他的带领下，团队“冲着往前干，没有人躲！”“5、6号机组主控室提前计划上百天可用，当时确实很有成就感！”说到这，眉毛在李雪涛额头上飞舞，嘴巴咧起，眼神里溢出自豪，似春风中的涟漪，一圈圈地沿深厚的眼角漾起来。

新项目意味着管理模式不同、体系不同、接口单位不同；新起点意味着管理思路要改、管理体系要改、接口模式要改。面对项目无前期经验参考、工期紧、任务重的困境，李雪涛打出“组合拳”。他与同事积极组织多方提前策划，积极梳理开工先决条件，陆续完成人员资质审查、工机具检查、材料到货、图纸程序方案发布方面的准备工作，同各方建立了流畅的协同运作机制，保障了项目设计、采购、施工各项工作有序进行，克服了运行管理区域施工难度大、要求高等诸多难题。

即便在疫情下的田湾，这个以“认真负责”著称的人，他的每一个细胞都在以自己独特的方式转动着。担心小区有疫情被隔离不能正常上班，他主动申请住进单位宿舍，确保盯紧现场进度，更是一人承担了蒸汽供能项目的现场协调运转，获得项目部领导同事的极大认可。

“从没见过李科发火，我们有问题找他帮忙，他一定是不遗余力的，有困难他跟我们一起克服，工作中遇到这样的领导，真是幸运。”前科室员工如此评价他。

“觉不觉得自己是劳碌命？我们私下对你都爱用‘黄牛’来形容。”“工程人的状态不都是这样的吗？可能我习以为常了吧。”回答中惊讶略带羞赧。

担当是一种低调的能力。多年来，李雪涛练就了硬脊梁、铁肩膀和真本事，苦干实干从未懈怠。他会为了解决一个棘手问题，不停复盘，疏通脉络，直到找到解决方案；他会为了保一个节点，跟团队通宵达旦到最后一刻。

46岁的李雪涛在20余年的职业生涯里被“书写”过多次，我试图探寻的“新”故事似乎并不新。