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公司项目管理提升年
“微课堂”活动正式启动
4月19日，公司举行项目管理提升年“微课堂”活动启动仪式，旨在贯彻落实集团公司“项目管理提升年”工作部署，进一步强化公司年度人才培养、干部梯队建设工作，统筹推进各项培训计划有效落实，全力冲刺打造“具有较强竞争力的市政公司”。公司党委书记、董事长胡文涛出席会议并讲话，总经理张金龙分享管理心得并提出有关要求。
会上，党委副书记、纪委书记、工会主席徐春鑫安排部署“微课堂活动”整体工作，副总经理、总工程师谢芳君主持会议，2019年高校毕业员工代表孙久帅作工作经验分享，北站项目党支部书记刘彦艳和平石路项目党支部书记杨辉分别代表项目党支部交流项目管理经验。
张金龙同与会人员一起分享了人民日报和党建研究刊物上发表的三篇文章。他指出，系统观念是一种重要的认识论、方法论，具有丰富内涵。系统观念是一种整体观念、一种结构观念、一种战略观念，也是一种辩证观念，各级领导班子要学会运用系统观念推动项目管理工作。
张金龙要求，项目管理要以责任成本管理为核心，把提高企业效益、增强企业竞争实力、创造价值作为一切工作的出发点和落脚点，将降低成本作为企业生存之道。要牢固树立“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”的理念，通过项目管理提升年活动、劳动竞赛、五比五创、大讲堂、大比武等各种载体，全面加强项目基础管理工作。要运用基础知识，抓住不变的内核，以不变应万变。要加强人才培养顶层设计、统筹谋划，通过加大内部培训的方式，促进人才培养取得新成效，进一步为公司长远发展奠定坚实的人才支撑。
胡文涛指出，要通过微课堂活动进一步提升全员学习意识，强化项目间的沟通交流，搭建人才成长平台，不断提高公司人才建设水平。
对于下一步工作，胡文涛提出三点要求：
一、要坚定不移的贯彻人才发展理念
人力资源是企业发展的第一资源。要持续加强党管人才工作，围绕“选育用留”人才工作链条，持续优化员工福祉待遇，培养一批又一批专业技术精湛、管理水平突出的骨干力量；打造一个又一个“挥之能来、来之能战、战无不胜”的务实协作团队。
二、要积极搭建人才成长的平台
一是树立文化建设根基。坚持国有企业领导人员“二十字”好干部标准,始终把政治标准摆在首位，筑牢不忘初心使命、不负家庭责任、不负企业所托的“创业家”精神。二是打造核心人才中心。要进一步强化专家人才培养；进一步强化管理型人才构建；进一步打造复合型人才。三是培养青年骨干力量。加大优秀年轻干部培养选拔力度，形成引领发展、冲锋在前的强大引擎。
三、要树立和践行正确的政绩观、人才观
必须坚持立足企业实际，聚焦主责主业为先。必须坚持加强顶层设计，注重系统筹划为本。 必须坚持深化继任培养，塑造德才兼备干部。必须坚持打造“高精尖”人才，激发干部队伍活力。要制定人才定向培养方案，筹划职业发展规划通道，进一步培养职工从“要我学”到“我要学”的意识转变，培养职工自主学习意识和解决难题能力。
胡文涛强调，要通过“微课堂”培训，让全体干部员工在讲中学，在学中讲，最终实现六个目的。
一是对标先进补短板，通过授课传授经验，对标学习，博采众长，兼容并蓄，吸收并应用到工作中，持续提升项目管理水平。
二是通过授课选人才，公司必须要有自己的人才发展规划与培养计划，不断培养挖掘人才，形成群众式的大舞台，打通人才发展通道。
三是通过授课定标准，要制度化、标准化、流程化，授课中把业务形成模块化、标准化、清单化，完善自己业务，提炼检查清单。
四是通过授课创亮点，创优质工程亮点，创安全标准化亮点。
五是坚持关口前移，深入现场一线，加快推进智慧化工地建设，抓好信息化建设。
六是通过授课加强规章制度的宣贯，结合集团公司下发的工作任务要点，把工作内容分解，定目标，定节点，在授课中积极宣贯到位。
公司其他班子成员、一级项目经理、总部部门副职以上人员在主会场参会，所属各单位通过视频在分会场参会。
中铁22局集团
市政工程有限公司
文 字：王会鑫
摄 影：王会鑫
编 辑：王会鑫
审 核：杨 辉
