中铁五局华南公司资讯|【新闻资讯】华南公司召开经营工作视频对接会

一是坚持“承包经营为主、投资经营为辅”指导方针。承包经营是公司的经营优势，也是公司任务的主要来源。投资经营是经营工作的重要补充部分。

二是注重标前提质增效。充分利用大商务管理体系建设，让经营系统和相关单位以及部门在投标阶段做好配合，争取经营水平量质齐升。

三是扎根属地，逐步拓展。持续维护好现有公共关系，建立良好的政企沟通渠道，并逐步开拓新的优质合作伙伴。

四是守住阵地经营，抓好滚动经营。以项目工程为依托，建立“根据地”模式，不断深入塑造企业发展的信誉品牌。形成以干促揽，以揽养干、自揽自干滚动模式。

五是强化合规经营。强化规矩意识，提高政治站位，坚守经营工作党纪国法“红线”和道德素质“底线”。

六是进一步适应市场。开展经营工作的关键一点是要找到市场潜规则，并按照市场规则进行摸索适应。

一是要认真宣贯领会股份公司和局经营工作会精神。所有经营战线的同志要进一步认真学习并贯彻落实。

二是要认清形势，开拓创新。积极适应新形势发展的需求，按照局提出的正确处理和把握“五个关系”，提升经营发展质量，增强企业在市场的话语权。

三是要锚定目标，砥砺奋进。实现建成中国中铁跨越型示范企业，争当五局创建王牌工程局的排头兵。

四是要刚性兑现，激发活力。要积极按照局经营薪酬考核文件精神，结合自身实际，加快完善配套相关激励政策，加大专项考核力度，狠抓执行落实，强化刚性兑现。

五是廉政建设，风险防控。做好企业和个人的双重风险防控，按照局党委提倡的“六提倡六禁止”和相关明确的要求，认真遵守并抓好落实。