中国能建西北电建|西北电建召开“合规管理强化年”启动会

4月15日上午，西北电建在会议中心第二会议室组织召开“合规管理强化年”启动会。会议由公司副总经理付国斌主持，公司副总经理辛平海、副总经理王万海、总法律顾问刘宁青出席会议并讲话。会议通过现场会议+视频会议的方式进行，公司所属子公司、分公司（事业部）、部门负责人及相关业务人员共60余人参加会议。

会议首先学习宣贯了国务院国资委开展中央企业“合规管理强化年”工作的文件精神和股份公司“合规管理强化年”工作实施方案的通知要求，为公司启动和推进“合规管理强化年”各项工作开展奠定了基础。

会议指出，“合规管理强化年”是落实全面依法治国战略部署的重要举措，是加快建立健全企业合规管理体系的客观要求，也是提升企业依法合规经营的必要手段。公司要全面贯彻落实文件精神和工作要求，以本次专项行动为契机，结合公司实际，制定工作实施方案，再部署、再安排、再细化，以重点工作为主线，明确责任主体、制定任务清单、紧抓时间节点，持续有效地推进公司合规管理工作，确保工作成效，推动企业合规管理水平迈向新台阶。

刘宁青发布了公司“合规管理强化年”工作实施方案。主要对方案的总体目标、组织领导及职责、重点工作任务及工作分工、时间安排和工作要求等方面进行了详尽讲解，强调合规专项风险排查和合规管理“三张清单”的重要性。同时，根据合规管理系列活动清单，着重说明重点工作的任务表、时间图，重点阐述制定合规清单要达成的工作成效，为指导、监督各单位合规管理工作启发了思路。

付国斌强调，“合规管理强化年”各项工作要与“四位一体”大风控体系建设、“综合治理专项行动”、“制度建设年”等相关活动统一安排、系统组织、有机结合，促进工作开展，提高工作效率。具体要做到：一是思想高度重视，尽快组织行动。各单位要立即传达和贯彻文件精神，认真学习、融会贯通，准确领会文件的精神实质。二是树立合规意识，保证合规经营。要树立维护法律底线、不越制度红线的思维模式；严格按照新“三个不得”“十个严禁”要求，敢于说“不”，善于说“可”。三是合规管理常态化，侧重提升和强化。各单位要结合业务板块特点，尽快梳理制度清单、实施动态监测、强化风险治理，将合规管理作为长期性的工作。四是严格执行方案，筑牢“三道防线”。各单位要严格贯彻执行方案，强化工作执行力度，确保合规管理工作走深、走细、走实，提升公司合规管理水平，为公司持续、稳健、高质量发展保驾护航。

会议最后，辛平海对公司“合规管理强化年”的工作实施方案和具体工作安排给予了肯定，要求各单位提高政治站位，主动认领工作，保质保量按期完成工作目标任务，并就工作进一步开展提出以下意见。一是加强组织领导，层层推动落实。各单位主要负责人要对“合规管理强化年”工作亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督办。认真研究制定本单位“合规管理强化年”工作实施方案，切实抓好“5+2”行动要求。二是锚定工作目标，务必取得实效。通过本次专项工作务必将公司合规管理工作推向深入，使公司合规管理工作更具体、更具实操性；使公司合规管理体系更完备、更全面；使公司合规管理要求有效贯穿至境外管理一线。三是铸就合规文化，再创电建品牌。公司必须重新认识合规管理对企业高质量发展的现实意义，以“十化”管理为目标，不断规范工程项目管理，确保安全生产，提高工程质量，努力争创更多的精品名优工程，再树企业良好的品牌形象。

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