中铁八局三公司|不做“从动轮”、争做“动车组”、当好“火车头”，把敢担当善作为落实到具体行动上

当前，集团公司围绕“1234”工作策略，聚焦价值创造、笃定做优做强，正积极践行大商务理念，狠抓国企改革、项目管理效益提升、瑕疵资产处置等三年行动以及提质增效专项行动，可谓重点多，难点多，硬骨头多。

要想推动重点工作、难点任务落地见效，助推企业实现高质量发展，最根本的途径就是求真、务实，最有效的办法就是抓一件、成一件，最关键的举措就是领导带头，紧握奋斗之楫，高扬实干之帆，把集团公司大政方针、会议要求、领导嘱托牢记在心中、落实在行动上，以“功成不必在我”的胸襟和“建功必须有我”的情怀，以身作则、率先行动。各级领导班子要牢固树立“不做‘从动轮’、争做‘动车组’、当好‘火车头’”的思想观念，要力戒坐而论道、纸上谈兵，聚焦重点工作、坚持问题导向、形成工作合力，用实际行动诠释“奋斗为本、奉献为荣”的核心行为理念，真正把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变为具体的行动和实际的效果。

不做“从动轮”，把“动真碰硬”作为助推企业高质量发展的必要前提。温室里长不出参天大树，懈怠者干不成宏图伟业。各单位领导班子要有抓铁留痕的魄力，不断发扬斗争精神，增强创业本领，不做“从动轮”，自我加压变身“主动轮”，在破解改革难题上勇于亮剑，在整治管理顽疾上精于出招，在扭转“躺平”“巨婴”思想上善于发声，既为一域争光，又为全局添彩。要把加强学习、提高认识作为解决问题、做好工作的前提和基础；要把做好调查研究、摸清底数情况、找准问题关键作为方法和手段；要将务实与务虚相结合，把总结反思作为掌握规律、提升本领、推动进步的技巧，在复杂严峻且不断变化的斗争中经风雨、壮筋骨，学真本领、练真功夫，以敢于较真、敢于攻坚的实际成效带动集团公司工作整体提升。

争做“动车组”，把“善作善成”作为助推企业高质量发展的主要方式。责重山岳，能者方可当之，要想推动集团公司高质量发展取得更大成效，建设中国中铁一流企业取得更大进步，绝非轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。各单位班子领导要有踏石留印的毅力，在班子队伍这个“动车组”中自配前进动力，结合自身企业、分管领域特点，仔细研判形势，认真分解任务，拿出真招实招，切实把工作一项一项抓好。同时，要突出改革创新，在优化布局结构、创新体制机制、推动职能融合、提升服务水平上下功夫，着力打破部门、层级、区域壁垒，推动资源向基层一线、向重点工作、向企业发展重要战略处倾斜和聚集，以敢闯敢试的奋斗姿态全力实现目标任务。

当好“火车头”，把“担当作为”作为助推企业高质量发展的重要支撑。疾风知劲草，烈火炼真金。敢担当、善作为是衡量好干部的重要标尺，也是干事创业的必然要求。各单位领导班子作为本单位的“火车头”，要以上率下、以身作则，面对矛盾敢于冲锋在前，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，以实际行动引领人、感染人；要坚持警钟长鸣，守住廉洁底线和法律红线；要除弊扬新，对照形式主义、官僚主义新表现，深入整治不正之风。对“走过场”、“做虚功”、不在状态、懒政怠政的领导干部追责问责、坚决调整，对靠企吃企、损公肥私、利益输送、违法乱纪的严查重处，驰而不息正作风、树新风、扬清风。要关爱基层干部，思想上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，形成“轻装上阵抓落实，卸下包袱干工作”的良好政治生态。

善谋者行远，实干者乃成。让我们瞄准新目标、迎接新挑战，用更加坚定的信心、更加高昂的斗志、更加务实的作风、更加扎实的举措，以奋斗为本、以奉献为荣，用优异答卷助推集团公司高质量发展，以优良业绩为党的二十大献礼！