中铁十局集团|中铁·锦悦名筑即将交付！中铁十局为900户业主匠心筑家

深度参与前期设计工作，在满足国家及当地政府相关政策要求的前提下，采用限额设计，既保证了产品质量，又节约了项目投资。在装配式建筑设计过程中，项目公司秉承“先高层，后多层；先商业，后住宅；先大户型，后小户型”的设计理念，从55种方案组合中选择出了最为经济合理的设计方案。项目设计以满容为努力目标，减少对地上面积的占用，最大限度增加项目可售面积。

建立工程管理体系和例会制度，通过工程例会、监理例会、专题会，及时发现问题，解决问题。每周组织各参建方进行安全质量大检查，对出现的问题采用PPT形式，将现场照片对照规范逐一讲解，对施工中易发生的质量通病、注意事项等进行详细交底。为提升项目品质，项目公司严把材料质量关，保证项目主材一线品牌的使用率。

项目营销团队深入分析客户职业、家庭、资产、区域、诉求，提炼出本案核心价值点和客户画像，从推广系统、价值系统、展示系统、价格系统、服务系统、团队组织等维度设计出“推广→导客→转化→售后”完整营销战术，为项目开发营销工作构建了完整体系和流程，从各个环节助力营销业务高质量运作。

在政策紧缩、竞争加剧和同行量价齐跌的大环境下，营销团队分解目标，优化销售队伍，合理配置资源，本着“短蓄短爆、小步快跑”的原则，坚持“品牌、学区、准现房”三大价值输出，稳扎稳打推进营销工作。项目销售实现“量价齐升”，销量位居章丘市场第一梯队，成功树立了片区标杆。

截至目前，项目已竣工21栋楼，园林绿化、路面铺装、导视标识、地下车位品质提升等工作正在加速推进，已经接近尾声，距交付时间也日益临近。为了完成验收工作，项目公司反复研究每一项进度要点和工期排布计划，采用“集中组织，分头准备，交叉验收”的方针，倒排节点，科学压缩验收时间，冲刺最后的交房工作。

交付是商品房开发的收官动作，是设计还原、品质兑现的最后验证机会，更是达成开发目标实现投资收益的关键。为了顺利完成交房计划，项目公司组织总包单位、监理单位、市政部门、销售代理、物业公司等单位，组成工作专班，研究交房方案，敲定各方任务，压实责任目标。通过多次动员会议监督进展情况，为项目的交付计划保驾护航。