中铁八局二公司|【企业要闻】公司召开大商务管理、项目管理效益提升三年行动工作推进视频会

4月16日，召开大商务管理、项目管理效益提升三年行动工作推进视频会。

会议详细解读了《大商务管理体系建设实施细则》《项目管理效益提升三年行动实施细则》等文件。

公司总经理冉孟辉对大商务管理和项目效益管理提升下步工作开展提出两点要求，一是统一思想，深化认识，切实增强责任感紧迫感。要充分认识全面推行大商务管理的重要意义，切实增强工作的自觉性；要深刻剖析企业在经济运行和项目管理中存在的问题和不足，切实增强工作的紧迫性；要科学把握全面推行大商务管理的总体要求，切实增强工作的方向性。二是加强领导，狠抓落实，开创企业项目管理提升新局面。要坚持精密部署，切实做到组织健全、推进有序；要坚持精学深悟，切实做到把握精髓、学以致用。

公司党委书记、执行董事胡建强调，大商务管理和项目效益管理提升两项重大改革，是当前和今后一段时期的重要工作，公司上下要凝心聚力，全力以赴推进改革走深走实。一是要把握大商务管理三个重点。大商务管理体系建设是为了聚焦效益，提升企业管理质量。具有上下联动，全过程，全员参与的特点，最终实现效益提升的目标。二是要聚焦项目施工生产实际，有效提高指标兑现率，有序组织调配资源，严格卡控质量安全管理。三是眼睛向内，有效使用资金杠杆。通过强力双清，适当控制支付比例解决当前施工生产中的资金瓶颈。四是组织好集中学习。深入宣贯并领会集团公司深化改革三年行动、效益提升三年行动、三项制度改革及“1234”管理思路等重要文件精神。

公司在家领导班子，本部各个部门负责人，商务管理部全体人员在主会场参会；各单位领导班子，部门负责人，商务管理部全体人员在分会场视频参会。