4月15日，集团公司召开子分公司绩效考核宣贯会暨清收清欠工作布置会，会议主要任务是：进一步规范子分公司绩效考核工作，强化考核针对性、引领性和激励约束性，激发企业活力，提高创效能力。面对当前集团公司“两金”规模居高不下，降控压力不断加大的经济形势，贯彻落实国资委党委、股份公司党委和集团公司党委关于持续压降“两金”规模，提升企业资产质量的工作要求，有效降控合同资产，确保清收清欠工作成效，推进“稳杠杆、压两金、控风险”的工作目标。
集团公司党委书记、董事长杨哲峰出席会议并讲话，他充分肯定了子分公司差异化考核方案和清收清欠工作部署方案，并提出三方面要求：一要高度重视。他指出，集团公司差异化考核方案是经过集团公司广泛调研、集思广益、精心谋划的成果，充分体现了考核的差异化和人性化，有利于减轻包袱，确保各单位轻装上阵。同时，他强调，此方案代表着集团公司的管理意志，各单位必须以考核为导向，务求高效，踏踏实实地完成各项要求，助力集团公司实现高质量发展目标。二要强化清收清欠管理，推进合同资产压降，提高净现金流，降低资金压力。他强调，合同资产是制约企业高质量发展的主要因素，各单位要按照会议要求，弄清概念，明确目标，采取措施，清减存量，遏制增量，各单位主管领导和项目管理人员必须弄清合同资产的概念和构成，把合同资产压降工作落实到具体项目。三要强化工作的执行力。他指出，集团公司高度重视模拟股份制的推行，这符合集团目前发展现状，是提高企业经济效益的有效途径，必须要严格推进执行，不能阳奉阴违、浮于表面。各单位要坚决落实集团公司布置的重点工作、重点任务，理顺压力传导方向，努力早日实现集团公司“不掉队、向前进、站前列”的“三步走”发展战略目标。最后，他要求各单位要加强集团公司内部产品的采购工作。集团公司总经理李华伟在华中指挥部以视频形式出席会议并讲话，他指出，集团公司制定出台差异化考核方案并宣贯，是落实“系统思维、持续改进”的管理理念，旨在实现两个目标：一要真正发挥年度考核指标的引领作用；二要为子分公司提供全年度工作的抓手。各单位要认真研究，分解任务，压实责任，把各项考核指标落实到具体工作之中。他在讲话中对清收清欠工作提出三点要求：一是各单位要领导带头，指标到人，一项一策，限期完成，确保实现清收清欠工作目标；二是各项目要眼睛向外、决心要大，抓好计价和“要钱”工作，紧盯业主，强化沟通，有效提高产值计价率和计价回款率；三是总部相关部门要抓好过程控制，将“两金”压控和清收清欠工作作为每月预警分析会的一项重要内容，并采取视频对话、约谈工程公司和项目以及现场帮扶等层层递进的方式，确保完成今天明确的年度目标。集团公司副总经理、总会计师张文忠主持会议并作总结讲话，他指出，会议对差异化考核方案的宣贯和清收清欠工作的部署是集团公司领导思想高度统一、战略高度一致的体现，是企业实现创誉创效目标的重要举措。企业有声誉、有资金才会有活力，各单位要上下联动、凝心聚力，认真盘点合同资产结构，严控合同资产和收入的虚增，明确合同资产压降工作的着力点、切入点和落脚点，抓细、抓常、抓长，确保合同资产有效压降。集团公司副总经理赵琦在讲话中指出，差异化考核方案根据企业的发展方向和专业化水平强化了激励机制，子分公司要在经营承揽工作上力争突破，取得回报。同时，要做好投标保证金的回收工作，紧盯收尾项目、投资类项目及其他占用保证金资金较大的项目，推进项目验工计价和竣工结算工作，强化与业主沟通协调，加快变更签证，完善相关资料，确保投标保证金及时足额收回，全力推进“两金”压控和清收清欠指标完成。集团公司副总经理李长城宣读了2022年子分公司合同资产降控目标，他强调，要分阶段、分类别、分方法推进计价回款工作。对于在建项目要积极主动、认真督促、及时计价；对于收尾项目，要完成合同内计价并做好变更索赔工作。要持续强化项目履约能力，积累资料，将合同资产压降作为一项“长期做、反复做”的工作，并落实到所有项目。他指出，各单位要认真推进落实风险抵押金和模拟股份制制度，统筹做好物资集采率、保险集采率、变更索赔率、变更索赔利润率四项指标的完成工作。会上，集团公司经济管理部总经理赵永军从去存量、控增量两方面阐述合同资产的压降方法、途径和目标，讲解综合收益率、产值兑现率、验工计价率、变更索赔收益率四个指标对分析降控合同资产的意义。集团公司财务资金部总经理黄士杰总结2021年清收清欠工作情况，指出当前存在的问题，布置2022年“两金”管控和清收清欠年度目标，部署清收清欠重点工作任务。集团公司经营计划部、工程技术质量部、科技创新部、经济管理部、物资设备管理部、安全监督部、法律合规部、信息化管理部、人力资源部、财务资金部等部门负责人讲解宣贯了部门差异化考核方案内容，相关部门业务人员出席会议。各子分公司主管领导，相关业务分管领导，相关业务部门负责人及业务人员在各单位视频分会场参加会议。文字：窦迈
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