湘电集团|湘电股份动能事业部 打好攻坚战 实现首季告捷

动能事业部本着疫情防控和经营创效两不误的原则，针对年前签订的合同，通过与用户沟通复工时间，做足“防疫课”的前提下，吹响了重点工程项目的“集结号”。

 “对外服务人员执行两点一线工作制，每天两次体温报备，现场区域不少于两次的消毒，两天1次核酸检测……”4月11日，武汉项目负责人宋直夫正通过视频会议向事业部本部汇报疫情防控和项目施工进度。早在大年初五，根据工程进度安排，工程项目组成员就被分配到武汉两个重点工程项目中，主要负责对厂房进行水电及设备安装调试，建设冷热水池、制作钢结构平台、敷设电缆及安装电器设备。

截至3月底，外部工程项目已完成了全部土建内容。4月，外部工程项目将进入钢结构、管道安装扫尾阶段，预计4月底完成全部工程项目。

为营造良好的开局之势，事业部每月召开“压降两金”专题会，对全年应收账款的各项指标进行了全面分析，分别制定了具体的措施，并责任到人，鼓励职工在工作中抓规律、抓重点、提建议，勇于发现问题，提出建议，便于将好的方法推广开来。一季度，事业部收集合理化建议30多条，技术创新项目 2个，共创效30万元。

事业部加大对班组管理成本的考核力度，围绕减少辅料消耗、减少库存、减少故障停机时间、缩短生产线、缩短制造周期、节能降耗、改进质量等7个方面，开展了班组成本改善活动。一季度，共收到8个成本改善项目，预计可节约成本10万元以上。

随着公司各单位计量水表的普及和职工节水意识的增强，动能水站供水量出现下降，而水站二次泵房内原有三台132kW水泵因功率过大，造成运行效率低，电耗过高。面对这一问题，动能车间根据不同时段用水量的大小和压力需求，优化选型，选用最佳工况运行下能够满足用水需求的高效节能设备，将原功率为132kW的2号泵改成功率为45kW的水泵，每天可节约用电近300度。

主动担当履职能。保障能源供应是动能的立足之本，动能事业部主要负责对公司范围内动能设备、设施、管网进行巡检，并及时处理事故隐患，保证了水、电、气动能的安全可靠供应。一季度，动能事业部对公司内水电气动能设备进行了全面巡检8次、隐患排查4处，并及时进行了整改。同时，还完成了结构件事业部燃气报警装置安装项目、电机事业部空气管道安装项目，并配合浸水试验项目进行电缆头制作等。

信息共享提效率。湘电动力公司308试验站空气管道、水管道提升项目是动能事业部3月的重点工作，事业部提前谋划、统筹部署，加强与兄弟生产单位、各部门的沟通协调，水电维修班紧盯计划、施工等关键环节，强化主体责任，主动出击，合理利用停水时间，对全公司设备进行检修、保养，更换相关设备，减少了因生产用水和生活用水故障相互影响带来的不便，为公司生产经营保驾护航。