今年以来,湘电股份结构件事业部坚持以生产经营为中心,立足“两个转变”(从成本中心向利润中心进行转变,从内部配套向市场主体进行转变),以产、销、技、综合管理四个方面为着力点,深耕“结构件制造+服务”新模式,首季实现新增订货、货款回款同比翻番,提质增效,实现加速跑。
压实责任 提升安全意识
提质增效,安全先行。事业部为了确保安全生产,提高安全意识,压实安全责任,组织开展燃气安全、消防安全等安全培训,修订《全员安全生产责任制》,制定年度《应急预案演练计划》《危险化学品安全风险集中治理任务清单》,重新识别作业危险源,制定风险控制措施等,大力提升全员安全意识,防范安全风险。
协调联动 生产高效有序
事业部通过优化生产组织、推进科学管理,全面提升快速响应能力和生产效率。强化工序联动、产销整合,确保生产高效运行。针对4MW风电产品、磨机电机、浮选电机等重点项目,每道工序都制定了相应专案计划,工作者发扬“结构铁军”迎难而上的精神,攻坚克难,保质保量将合格的产品交付到客户手中。
任务繁重,做好设备保养尤为关键。事业部提前预判,落实各项作业标准,一季度完成设备一级保养110余台次,为生产的顺畅推进夯实基础。
强化管理 提升产品质量
事业部推进质量管理,重点从以往典型质量问题着手,分析原因、制定措施、明确责任。成立质量检查小组,不定期对生产现场及成品区进行质量抽查,进一步强化质量管控。同时,事业部从上至下严谨部署,层层把关,并在班组会上落实到位,力争质量与生产齐头并进。
广大职工立足岗位,积极参与合理化建议征集活动,围绕降低材料率、提高材料利用率等方面提交合理化建议共计135条,其中,“关于焊接转轴统一采用 ER50-6 型号焊丝的建议”,通过验证,满足产品质量要求,预计年节约价值可达5万余元左右。
编 辑:龚 锦
供 稿:罗 姣 吴 薇