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编者按：今年是集团公司深入实施第三次党代会战略部署、全面提升发展速度和发展品质、努力进入股份公司先进企业是起重机械的攻坚之年，围绕落实年初“四会”精神、为品质铁建贡献价值主题，我们特在网站开辟“落实四会?品质铁建大家谈”栏目，向集团本级及基层约稿，今天刊登是起重机械的是一公司主管是起重机械的稿件。
品质铁建大家谈
一公司执行董事 党委书记 刘晓宝
聚焦六项“品质工程”
为打造“品质铁建”贡献力量
2019年是集团公司“转型关键年”“规模拉升年”“品质打造年”“标杆引领年”，一公司上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实股份公司、集团公司“四会”精神，开启提档升级新征程，提升企业管理品质，打造高品质工程公司。
突出“融入+引领” 提升党建工作品质
01
提振敢打必胜信心
坚定必胜的信心，发扬敢打敢拼、不等不靠、迎难而上的精神，通过闪闪业绩提振发展信心。
激发赶超进位斗志
02
深入开展“不忘初心 牢记使命”主题活动，选树亮点典型，通过榜样先进引领提振发展斗志，激发广大党员干部的血性，通过创先争优，激发全体员工燃起干事创业的斗志。
03
优化企业发展生态
第一时间为符合条件的项目部配备党务专职秘书。要跟踪制度执行，盯紧物资设备、计价拨款等重点环节，和关键岗位、关键人员，加强专项巡察和违规惩处力度。
突出“规模+质量” 提升经营承揽品质
理清经营思路
准确掌握政策导向在哪里、经营战略是什么、主攻方向在哪里、核心优势是什么、核心地域在哪、经营战术是什么、奖惩措施是什么。
加快理念转变
严格按照集团公司的经营战术要求，主动加密与集团七大区域的联络沟通，主动融入成为区域加密布局的主角。把主要精力放在干好在建、实现滚动发展上，放在重点区域和与自身专攻施工能力相对应的行业上，放在提升自主经营能力上。
狠抓信誉提升
引导各级干部自抬标杆，加压奋进，按照能拿AA绝不拿A的标准和要求，狠抓企业信誉提升。
集中厚植人脉
通过全价值链的服务，赢得业主的点赞，赢得业主的好评，赢得业主的青睐。
提高承揽质量
严格落实“六不揽、七严禁”要求，审慎承揽和公司专业不匹配的项目。
突出“效率+安全” 提升项目管控品质
★
聚焦管理团队建设
以业绩为导向，提拔选用项目班子主要成员，并加大力度给予项目经理配备班子成员更大的自主权，给予优秀项目经理举荐项目经理、乃至项目管理团队的权利。
聚焦建设氛围营造
新上场项目要加快进场速度，快速安营扎寨。在建项目要竭尽全力以立行立改、誓保任务完成。
聚焦施工工效提升
用专业化的管理，压缩管理成本，提高施工工效，加速形成产值；用信息化的管理解决“人手不够、跑不过来、数据失真”的问题；用标准化的基本模板弥补部分项目管理能力不强的短板；用工厂化的加工配送、要素周转扭转部分项目管理效能不高的局面。
聚焦安全质量保障
强化全员的安全质量规矩纪律意识，压实队伍的安全质量管理责任，建设一批高品质工程。
聚焦管理理念转变
强化基层项目管理团队对法人管项目的学习理解，厘清主责主业，创新管理模式，强化自身的管理责任。
突出“降本+增效” 提升财经管控品质
聚焦物资设备管控
以战略框架协议的方式，联合供应商，在物资设备的顶层设计上做文章；要货比三家，综合集采网等多方报价，在物资设备的源头管控上做文章；要逐步摸索出一套更适合现场物资设备管理的套路来。
抓好施工队伍选用
严格按照“谁使用，谁选择，谁管理，谁负责”原则选队伍，秉承“分级管控、互利共赢”的理念管队伍，参照“施工能力、信用、累计完成工程量”的标准考核队伍，确保劳务队伍与企业同呼吸共命运。
强化过程管控
机关层面要把主要精力放在对项目的过程监管预警上；项目层面将把主要精力放在对施工现场的过程管控、对作业班组的过程管控、对一线掌子面的过程管控上。
盘活资金使用
要在资金集权和加速资金周转流动速率上再下苦工，要重点把现有资金用在材料供应、劳动力配置和激励一线员工、提高掌子面工效上。突出“业绩+素质” 提升干部队伍品质
明确干部选用导向
坚持业绩导向选用干部，选拔项目管理干部，标准就是项目信誉好不好、效益高不高，扛回来多少个牌子，拿回来多少张票子；选拔经营干部，标准就是指标完成得好不好，单子签回来多少。
加快后备干部培养
要聘请专家教授，按照缺什么补什么的思路，精心打造企业的“黄埔班”“清华班”，要把后备机关干部和后备项目班子成员的选拔任用作为一项制度固定下来。
盘活现有干部
打破隐形台阶，不看排名排序，不搞论资排辈，大胆使用“李云龙式”的年轻干部。践行“七成用人定律”，鼓励和支持年轻的干部用100%的激情和干劲弥补30%的不足，深入研究干部退出机制。
突出“格局+行动” 提升企业管理品质
践行新时期铁建文化
加强“以国为荣、以法为循、以德为先、以企为家、以人为本”新时代铁建文化的学习宣贯，培育打造标杆项目，培育团队的向心力、凝聚力和集体荣誉感。工团组织要发挥好桥梁纽带作用，关心员工、服务员工，让企业发展成果更实在地惠及广大员工。
01
加快解放思想
要改变心态、打破常态、转变状态，只要是适合企业发展的，能为企业发展解决问题的，就要敢于破旧立新，大胆尝试。
02
强化自身建设
围绕桥梁专项施工能力的提升，加大力度承揽桥梁项目，加快培育专项项目管理团队，强化“双队”建设，加快速度配备专业化机械设备；要推进机关瘦身健体、职能优化和组织再造。
03
强化风险管控
坚决推进法治铁建建设，将合规管理嵌入到企业各方面管理工作。
04
唯有奋斗，才会使我们更加团结、愈发努力；唯有发展，才会让我们信心百倍、斗志昂扬；唯有齐心协力，才能谱写鹰之重生、“翻身道情”的新篇章。新的一年，我们将聚焦以上六项“品质工程” 为打造“品质铁建”贡献力量！
品质铁建大家谈
一公司总经理 党委副书记 牛跃军
以变应势
是施工企业品质管理的必选项
正如习近平总书记在岁初新年贺词中所说：2019年，有机遇也有挑战，大家还要一起拼搏、一起奋斗。问题倒逼改革，改革才能发展，发展才是硬道理！面对复杂多变的外部环境，面对股份公司打造“品质铁建”的号召，集团公司在2019年工作会上以“规模+质量”迅速响应，以创新求蜕变，勾勒出新一年企业深化改革，坚持高质量发展的航向！
三点体会
进
不进取就出局，我们必须从机会主义的心态中走出来
明确职能定位，进一步完善经营布局，摒弃对集团公司分配项目的过分依靠，走出广撒网撞大运的低级层次经营的机会主义，以更加积极的姿态聚焦“两个经营”和自有资质承揽，对重点项目提前做好投标策划，特别是要想法设法在属地市场争取更大的占有率。
注重基础性工作，防范好经营风险，准确把握集团公司领导关于“六不揽、七严禁”的指示，建立科学的评审评估流程，实行负面清单管理，真正做到对企业负责，对员工负责。
坚信超越合同价值的高品质产品和增值服务才是真正维护核心客户，树立逢先必争、逢冠必夺的理念，充分争取工程观摩、技术推广、经验交流等活动的组织机会，力争成为业主靠得住、拿得出的中坚力量，打好客户资源管理的组合拳，让客户有存在感和成就感。
改
内涵与外延同等重要，我们必须从守旧求稳的思维中走出来
抠细节
练绝活
强内功
树品牌
必须敢于打破惯性束缚，针对项目管理中新情况，守正出奇，创造性的抓好各项工作，以牛刀杀鸡的心态，充分发挥好资源配置中心、项目管理中心、经济效益中心的作用，才能提升项目的管控能力
必须时刻以“如临深渊”、“如履薄冰”的态度，坚持最严格的安全质量生产制度，对重难点项目、重点区域、关键环节持续开展“回头看”活动，将安全质量责任落实到岗位、落实到人头，才能从源头上打造本质安全型企业
必须以抓铁留印、踏石留痕的决心，持续完善“权责利”相一致的项目绩效考核机制，在绩效兑现中体现公平、拉开差距，才能倒逼成本管控上台阶。
学
学一技之长以傍身，我们必须从博而不精的状态中走出来
关键
要在重难点工序上以我为主，避免受制于人，在关键时候束手无策
要着重培育施工特长特色，固化管理团队，以专业的人干专业的事，专业的队伍配备专业的装备
要通过在重难点项目，关键工序试点推广机械化作业，大力提高施工工效，为项目后期二次经营、包装营销赢得时间，同时降低安全风险
要通过信息化手段，优化监管方式，实现机关与一线准确高效对接
要严管善待外部队伍，注重对合格劳务队专业能力的培养，使之成为企业施工能力的重要补充力量，并与之形成合作共赢的长期利益共同体
适应新常态，全面推进企业提档升级、品质管理，其关键还在于以求应变、变中取胜，强本领、富脑袋，寻找、挖掘、激活企业发展的内生动力。
