核心摘要：中铁隧道股份召开2022年物资管理专题会
为深入贯彻落实集团公司物资工作会精神和公司“两会”系列工作安排，切实提升公司物资管理工作水平， 4月7日，召开2022年物资管理专题会，公司在郑领导、各部门负责人在本部主会场参加会议，各工程项目部通过视频连线方式参加会议，公司副总经理白亮主持会议。
公司党委书记靳玉东对公司物资管理工作提出了五点意见：一是要提高政治站位，认清严峻形势。物资系统要拿出有效措施，补短板，强弱项，最大限度保证企业的总体运行成本最优，为企业高质量发展提供坚实的基本盘；二是要强化责任担当，打好扭亏“翻身仗”。坚持问题导向，切实做到“奔着问题去、揪着问题改”，堵住“失血点”，培育“增长点”，在扭亏脱困中练就本领、体现担当；三是要聚焦项目管理，理顺物资采购供应链条，稳健推进集中采购、自产砂石料，提升固资及周转材料配置效率，构建大宗物资采供战略合作框架，降低信用成本，激发创效潜能；四是要开展全面培训，物资系统从业人员要始终保持危机感、进取心，不断提高综合业务素质，坚持正向激励，强化岗位履职考核，严把入口关，畅通出口关，拓宽物资人员职业发展通道，做到人尽其才，以“软实力”助推“硬发展”；五是要严抓严管严问责，对发现的廉洁风险苗头立项督办，严肃问责，对典型案例及时通报曝光，做好警示教育，通过“大监督”体系的实施，锻造一支忠诚干净担当的高素质专业化物资管理队伍。
公司总经理赵毅对2022年物资工作提出六点要求：一是要充分认识物资管理的重要性，提升对物资管理的认识程度，项目部“一把手”要亲自参与到物资采购管理和消耗管控的具体工作中，从行动上支持物资管理工作落地，助推企业降本增效；二是要主动融入“大培训”体系，提升物资从业人员综合素质，加强物资人员从业能力考评，做好人才梯队建设和职业规划，加强物资系统执行力建设；三是要压实控价保供职责，主动融入集采，强化集采价格上限作用，深入推进“放管服”，提升物资采供效能，物资采供中心要聚焦采供主业，发挥好专业采购价值创造职能；四是要以“双超”整治为抓手，厘清责任分工，强化协同配合，加大资源投入，结合动态考核，严控物资消耗占比，构建过程消耗控制优势；五是要激发创新创效潜能，提升物资策划预见性和针对性，加强项目全生命周期地材管控，严格控制周转材料对外处置，建立周转料内外循环机制，构建低成本运营优势；六是要盯紧关键环节，坚持采管分离、管监分离，加强计量器具管理，防范效益流失风险，筑牢物资廉洁防线。
公司物资部通报了物资系统重点工作运行情况，结合典型案例开展了问题分析，滇中引水3标等6个项目做了交流发言。会议根据物资“双超”整治专项行动部署，公布了各项目部2022年度物资消耗卡控红线指标。
供稿：物资部
编辑：叶立鹏
校审：冯晓博
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