中铁十四局|中铁十四局召开2022年经营工作专题会

为进一步贯彻落实股份公司、集团公司年度工作会议和股份公司经营工作会议精神，4月12日下午，集团公司在济南召开2022年经营工作专题会。会议全面总结回顾集团公司去年以来经营工作取得的成绩、存在的问题，分析当前经营工作面临的形势，安排部署下一步市场经营工作，动员全体经营人员紧盯目标,抢抓机遇，奋力作为，确保高质量完成年度目标任务，为集团公司迈向“行业一流”作出更大贡献！

集团公司党委书记、董事长吴言坤视频出席会议并讲话，总经理、党委副书记周长进出席会议并讲话，党委副书记刘庆民主持会议并宣读了《关于表彰2021年度集团公司经营工作先进单位和先进个人的通报》，副总经理石宗涛作了题为《行稳致远创新迎变奋力开创经营工作高质量发展新局面》的经营工作报告。

会议指出，2021年，面对错综复杂的经济环境、激烈的市场竞争和反复的疫情形势，集团公司上下攻坚克难，锐意进取，圆满完成年度经营目标任务，经营承揽创历史新高，赢得了“十四五”经营工作开门红。

吴言坤在讲话中肯定了2021年和2022年一季度经营工作，指出经营工作要处理好规模与能力的关系、数量与质量的关系、基础与需求的关系、公招与投资的关系、传统与新兴的关系。针对下步经营工作，围绕“优势更优、业态更新、能力更强、基础更实、思路更新”5个目标，吴言坤强调要加快大盾构、建筑产业化、试验检测、融合板块、新能源、水利水电、地产等核心优势及物流物贸、乡村振兴、城市更新、现代农业、生态环保、建筑相关产业、大盾构再制造基地、矿山、产业导入等业态的发展；培育提升整合资源能力、营造氛围能力、高效推动能力、属地经营能力；进一步加强经营队伍建设，加快解决发展不平衡问题，强化考核导向，积极对标先进单位；各级经营单位要谋得更远、站得更高，敢于创新、勇于探索，要做到敢想、选准、做实。

周长进对2021年经营工作成绩和存在的问题做了简要分析，并表示集团公司当前战略定位明确、企业文化厚重、经营布局完善、经营机制高效、经营队伍一流，经营优势明显，他围绕“认清形势、抢抓机遇”、“锚定目标，奋力冲刺”、“深耕细作，精准发力”、“固本强基，行稳致远”4个方面，从国家、地方、行业、竞争对手4个维度进行形势分析，明确了集团公司在传统市场、新兴市场以及海外市场的工作目标和发力方向，强调城市经营上要进一步优化布局，落实工作责任，抓好高端经营，提升供给能力；协同经营上要强化设计引领、投资引领和内外部协同；属地经营要守住“家门口”市场，加快“1+N”主阵地布局，抢抓政策释放机遇，同时对资信管理、队伍建设以及经营质量工作提出了要求。

石宗涛在经营工作报告中总结回顾了2021年经营工作，从4个方面剖析了存在的问题，围绕完成全年经营目标任务，从巩固传统市场经营、加快新兴业态发展、紧抓重点项目、优化经营布局、创新经营思维、提升经营质量、夯实经营基础、防范经营风险等8个方面，对2022年经营工作进行了具体的工作安排。

会上，新疆区域总部、西南区域总部、三公司、建筑公司4家单位分别作了经营工作经验介绍。

集团公司领导班子成员、二级咨询、股份公司专家、股份公司一级项目经理，总部部门以上领导、总部部门负责人，经营事业部、投资管理部全体人员；区域总部、海外事业部、工程总承包部、房建事业部、天津铁路经营部、大盾构事业部全体人员；工程公司主管领导、分管领导和经营部门、投资部门全体人员，全集团公司主、分会场和视频端共计723人参加会议。

供稿：刘文昊

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