核心摘要：程志强到广州黄埔有轨电车2号线指挥部和一公司调研
?4月7日，中铁二十五局总经理程志强到广州黄埔有轨电车2号线指挥部和一公司调研。当天上午，程志强一行到广州黄埔有轨电车2号线项目跨广深高速桥段、刘村停车场、跨开创大道高架桥段等3个工点实地调研，深入了解项目建设进度、工程难点、设计方案等内容，现场叮嘱要做实安全措施，并在项目会议室召开调研座谈会。
会上，针对项目存在的问题，程志强强调，要优化施工方案，倒排工期计划，下决心兑现“8·15”“12·1”节点；要明确职责分工，设置奖惩措施，各参建单位要做好前期征拆、主体建设等工作，定期向上汇报、查摆问题、分析原因并落实整改；要重视交通、施工安全，加大安全投入，安排专人盯控，落实例行安全检查制度；要重新核算项目经营账，梳理合同工程量，充分做好市场调研，研究效益增长点，细化问题清单；要转变思想观念，实现管理创效，坚定信心聚合力，攻坚克难保节点，守住属地市场。下午，程志强听取了一公司基本情况介绍以及存量土地盘活、经营开发、属地经营三项专题工作汇报，并了解困扰企业发展的难题，关心关切企业资质、员工待遇、绩效考核办法等热点问题。在肯定成绩的同时，程志强对一公司发展面临的形势进行了深入分析，并提出四个方面的要求，一是明确公司定位，要与集团内部、股份公司20强、行业内先进横向比较找差距，班子团结一致战胜困难，树立“勇争第一”信心；二是抓好在建项目，强化落实“双70%”要求，充分发挥班子带头作用，进一步明确分工，管控好项目成本；三是强化项目管理创效，要注意成本控制“五大要素”，做好发展规模扩张的同时加强人员的素质提升；四是做好属地经营、滚动经营，要立足大湾区经营市场，与地方政府做好对接，探索合作模式，借助股份公司平台拓宽市场渠道，重点选定区域、城市配足经营力量，实现以干促揽。
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(责任编辑：吊车出租)
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