今年以来,中铁一局厦门公司按照中国中铁、中铁一局统一部署,以严抓宣贯、严格措施、严把重点抓手,紧紧围绕企业高质量发展目标,抓好抓实大商务管理体系建设,持续推动大商务管理理念入脑入心、见行见效。
严抓宣贯,强化思想认识。自中铁一局大商务体系建设推进会召开以后,厦门公司从形势任务教育着手,以工作群、专题会议和媒介宣传的形式,深入学习宣贯会议精神,按照“一切工作到项目”的要求,层层动员部署,不断强化“人人都是成本管理者、人人都是利润创造者、人人关心商务、人人重视商务”的全员大商务意识。4月11日,公司以主会场加视频分会场的形式再次组织召开专题会议,公司总经理周振华,党委书记、执行董事任崇华等公司班子成员参加会议,学习宣贯企业大商务管理工作理念,就公司《大商务管理体系建设实施方案》和《项目管理效益提升三年行动实施方案》开展了研讨交流,研究部署工作思路和各项举措,进一步明确了推动企业大商务管理工作、实现企业管理质效提升的体系架构、风向标和路线图。
专题研讨会现场
严格措施,压实工作责任。为了确保公司大商务管理工作落实落地,厦门公司以“效益提升专项行动”为载体,迅速成立以公司主要领导为组长的大商务管理领导小组和项目管理效益提升三年行动领导小组,明确组织机构,抓好顶层设计,压实工作责任。同时,通过公开竞聘的方式配齐配强商务人员,推动商务管理部改组,明确部门岗位职责,结合厦门公司发展实际编制了《大商务管理体系建设实施细则》《项目管理效益提升三年行动实施细则》《久竣未结项目专项治理行动实施细则》等配套制度,为推动企业大商务管理工作提供坚强的人力资源和制度依据。
严把重点,确保有序推进。在传统成本管理的基础上,厦门公司着重强化了经营开发、项目履约、成本管控、确权结算、考核激励等环节的贯通穿透管理,在现有项目成本管理制度体系的基础上整合、优化、完善,建立健全部门职能职责体系,推动营销、生产、商务、财金等系统协同联动,重点抓好大商务管理领导体系、标前策划与测算管理、项目成本支出审查、项目考核兑现、收尾项目结算管理等十个方面的工作,致力于打造全员、全要素、全过程、全管理环节的大商务管理体系,确保体系健全、职责清晰、措施有力,积极推动大商务管理落实落地,为加快推进企业高质量发展提供强有力的支撑。
来 源 / 厦门公司
通讯员 / 杨鹏 王冬生
编 辑 / 杨智友