中铁一局资讯|中铁一局新运公司：全面提速深化改革三年行动 赋能企业高质量发展

中铁一局考核评估新运公司“深化改革三年行动”工作

按照深化改革工作要求、立足公司实际、对公司管理制度进行全面梳理，新制订管理制度14项，整合修订管理制度33项，作废58项。认真开展管理实验室活动，管理创新成果显著，《铁路运输企业运营机车动态在线管理研究与应用》获陕企联二等奖（省部级），《铁路轨道施工企业以提升钢轨闪光焊接质量为目标的体系管理》获陕企联三等奖（省部级）。企业总体管理能力明显增强。

加强三级工程公司建设，通过加强主营业务、拓展新领域等有效手段，显著提升公司市场话语权、引领带动作用以及对经济社会贡献。2021年公司全年新签合同额165.81亿元，全年完成产值84.48亿元。公司突出“轨道专业+”升级，坚持“优势市场干好在建滚动经营、薄弱市场加大投入立体经营、空白市场创新模式合作经营”的理念，通过填补空白、延伸触角，织密织牢经营网，不断拓展企业发展空间，经营工作取得新突破。自公司实施“轨道专业+”发展方向以来，先后承建了泾河绿化工程、霍尔果斯口岸扩能改造工程、阿拉山口口岸环保改造工程、大化铁路专用线接轨工程、大化产业园一期平整工程、安康316国道改造项目等综合工程项目，已逐步建立起了一整套完备的项目管控体系、锻炼储备了一批专业人才队伍。

突出“轨道专业+”参与泾河新城景观提升工程

2021年全年新立科研课题26项，延续课题23项，其中11项科研成果报中铁一局及以上进行评审，获中铁一局及以上科技奖9项。取得专利授权41项，其中发明专利授权3项，实用新型专利授权38项。编写工法13项，其中8项获中铁一局企业级工法，1项股份公司级工法。积极参与股份公司实用技术大赛及成果推广应用，研发的《轨道工程运输管理智控平台》获得股份公司首届实用技术创新大赛二等奖，并在股份公司范围推广应用。公司主持研究的科研成果《新型公铁两用架桥机架设铁路T梁综合技术及配套设备研制》获2020年度铁道科技二等奖，在2021年上半年信用评价中为中铁一局获得0.4的总分加分。

重点推进股份公司重大专项课题《铁路有砟轨道智能铺轨关键技术及成套装备》研究。该课题以玉磨铁路为依托，实现了铁路有砟轨道施工全过程机械化减人、智能化提高效率的目标。2021年8月6日，公司代表中国中铁股份公司在玉磨铁路西双版纳车站承办了有砟轨道智能铺轨现场观摩会，观摩会展示了19项新技术，均为有砟轨道智能铺轨国内首创技术，充分展示了公司在有砟轨道铺轨方面的科技水平和实力。

在玉磨铁路举办有砟轨道智能铺轨技术观摩

根据中国中铁和中铁一局信息贯通工程总体安排和计划要求，按照阶段工作计划部署，已经圆满完成了各项工作，中铁e通的推广工作取得了丰硕成果，实现了员工账号的100%建立并全部激活使用，日在线率达到50%以上。总体实现了OA办公核心业务接入中铁e通平台，人、财、物等业务系统实现集成打通，实现了机构和用户的统一管理，业务数据互通互享。

“三供一业”改造工作，完成五千余户住宅改造，二十余万平方土地及若干固定资产移交，30余名职工的岗位转换。各小区、各专业基本于2019年陆续进场改造施工，现已完成全部改造施工工作。新运公司退休人员及退休党员全部按期完成移交到咸阳市渭城区渭阳街道办和咸阳市渭城区文汇街道办。退休人员档案全部移交到咸阳市渭城区档案馆。

内部老旧小区及危房改造

为了持续加强企业用工管理制度，公司重点对全员的考核要素和管理人员的聘任程序进行了详细说明，将考核结果进一步与个人薪酬挂钩，并且对劳动合同管理和员工奖惩进行了明确，初步构建了构建能者上、庸者下、劣者汰的市场用工机制，并建立健全公司全员考核机制，充分将个人考核结果引用到日常干部调整、聘任、降级、降薪及退出机制，充分调动全员工作积极性。

经理层成员任期制与契约化管理签约仪式

坚持不断加强和改进党委理论中心组学习，围绕习近平总书记最新重要讲话、指示批示精神，以及上级公司重要决策部署等内容，通过邀请专家授课辅导等形式组织党委中心组集中学习，班子成员积极撰写学习心得体会并开展研讨交流；坚持把习近平总书记最新重要讲话，特别是对本企业、本行业作出的重要指示批示，作为党委会、党委中心组学习的“第一议题”，第一时间学习领会精髓要义，筑牢了对党忠诚的政治生命线。

召开理论中心组专题学习党的十九届六中全会精神

扩大会议暨专题宣讲报告会

根据“深化改革三年行动”及上级党组织对党建工作提出的新任务、新要求，结合公司改革发展实际，对考核评价办法进行修改发布，增加了公司党委委员考评环节。办法坚持考核结果与经营业绩考核结果衔接及与所属单位班子成员薪酬奖励相挂钩，充分体现促进生产经营的导向和作用。

来    源 / 新运公司

通讯员 / 朱勇坚 张黎 解广义

编   辑 / 杨智友