中石化石油工程建设有限公司|牢记嘱托 再创佳绩丨质量就是生命，中国石化质量日，大脚丫在行动！

质量就是企业的生命，是企业发展的灵魂和竞争核心，是企业生存和长远发展的根本。近年来，石油工程建设公司以“出精品、创品牌，提升客户满意度”行动为主线，持续强化技术质量标准化控制，推进智能工地系统建设，强化项目实体质量监督检查，形成了良性的质量管控机制。2021年，公司先后荣获詹天佑奖、鲁班奖等16项省部级及以上优质工程、13项全国优秀焊接工程，获奖数量和质量再创新高。

在第12个中国石化质量日到来之际，公司以此为契机，紧密结合集团公司质量日活动、“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动以及其它相关专题专项活动，组织开展质量提升行动，进一步提高工程质量、产品质量和服务质量，以过硬的工程实体质量保障项目本质安全，以高品质的工程质量和服务质量推动公司高质量发展，为打赢“六个攻坚战”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开夯实坚实的质量基础。

连日来，石油工程设计公司紧紧围绕“加强技术文件和技术交底合规管理，保障项目本质安全”“加大整治‘低老坏’及本质安全问题力度，提升感官质量”的活动主题，及时制定活动方案，在全公司范围内组织开展质量提升活动。通过质量管理文件宣贯、质量培训、专项检查、考试答题等活动的开展，该公司在员工队伍中牢固树立质量至上的观念，杜绝质量“低老坏”，提升感官质量，提高设计质量、工程质量和服务质量，进一步提高工程建设的品牌形象。

中原设计公司以中国石化质量日为契机，组织开展质量提升活动。此次活动以“强化技术文件和技术交底合规管理，保障项目本质安全”“加大‘低老坏’及本质安全问题整治力度，提升感官质量”为主题，旨在不断提高产品质量、工程质量和服务质量，以过硬的质量保障项目本质安全，助推公司高质量发展，为打赢“六个攻坚战”筑牢夯实质量基础。

江汉设计公司积极组织专人对在建大型重点项目开展质量专项检查，及时整改施工图设计发现的各类问题并进行“回头看”检查。下一步，该公司将持续对照“低老坏”清单中的问题，全面提升“三个质量”，以优秀的设计质量、过硬的工程质量和到位的服务质量推出江汉设计品牌，进一步推动高质量发展进程，用最优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！

胜利油建公司利用横幅、展板、微信群共享等多种形式开展中国石化质量日宣传活动，对质量日活动主题、质量方针、质量目标等大力宣传，普及质量知识，宣贯“产品质量在我手，质量意识在我心”，不断提高员工质量意识， 营造全员重视质量，创造质量，参与活动的良好氛围。该公司坚持以“质量日”活动为契机，进一步质量日活动主题落实到项目施工中，牢固树立“质量至上”的理念，严守质量“红线”。

中原油建公司以 “中国石化质量日”活动为契机，聚焦“提高质量管理体系运行的有效性”，组织开展质量隐患识别与风险管控系列活动，利用公告栏、钉钉群宣传活动通知，电子屏滚动展示宣传标语，悬挂条幅等形式营造人人讲质量的活动氛围。同时，以专题学习、专项检查等形式增强干部员工的质量意识，压实现场施工质量检测责任，并针对重难点质量问题，及时召开现场质量分析会，分析质量问题原因，制定整改措施，加大质量问题处理力度，严格规范质量行为，不断强化质量管理，提升技术质量，打造高品质工程，树立良好品牌形象。

河南油建公司在全公司范围内开展“以质量求生存 以质量求发展”为主题的质量日活动，通过制作宣传展板、悬挂条幅、集中学习等方式，营造全员参与质量、全员重视质量的良好氛围；深入现场查找质量隐患和质量风险，制定整改措施并监督落实；加强技术文件和技术交底合规管理，保障项目本质安全；加大整治“低老坏”问题力度，提升感官质量；严肃工艺纪律，完善质量保证体系，确保在建工程质优量足，持续提升工程品质。

江汉油建公司以中国石化质量日为契机，在公司范围内组织开展质量提升行动，严抓质量管理薄弱环节，开展排查，逐步完善质量管理体系建设，同时加强技术文件和技术交底合规管理力度，保障项目本质安全，以及切实加大整治“低老坏”问题，提升感官质量，并重点强化工程实体质量管控，积极把在建项目打造成为精品工程，业主满意工程，推动公司质量管理再上新台阶。

江苏油建公司积极响应集团公司“质量日”活动要求，结合工程进展实际，组织干部员工学习质量文件，强化质量第一意识，进一步聚焦提质增效升级，发扬“工匠精神”，推进质量管理体系有效性建设。同时，加大在建项目质量管理力度，开展质量管理体系升级行动，严格落实技术交底，规范技术标准作业，严控质量行为监督，全力打造样板工程，夯实质量管理基础，推动质量管理水平再上新台阶。

胜利建工公司不断推动技术创新增效，巩固在集团公司范围内的技术先发优势，编制推广技术文件标准化模板，提升方案的编制效率和质量，推进“五化”工作，持续打造公司在BIM+智能工地领域领先优势，强化质量标准控制，健全质量监督体系，开展区域驻场监督，提升质量管控水平，开展工程建设质量“低老坏”专项治理活动，狠抓质量闭环管理，加强质量过程控制，提升“感官质量”，确保实体质量。

中原建工公司以质量日为契机，引导各基层单位和重点项目坚持疫情防控和质量工作齐抓共管，各在建项目以悬挂宣传标语、开展质量隐患排查和交流会等方式，进一步增强广大干部员工的质量责任意识和质量风险防控能力。该公司严格落实项目人员岗位职责，对查出的质量问题采用5W1H方法追踪溯源，落时刻牢牢把控好质量关。同时，积极提升质量管理和现场施工水平，推进项目质量管控标准化建设，助力高质量发展，为打赢“六个攻坚战”、圆满完成全年各项目标任务夯实坚定的质量基础。