中国核电工程有限公司|精细化管理 | 精心是态度，精细是过程，精品是成果：华东分公司发布专项工作方案

“精细化”是贯彻落实党的十九届六中全会精神的必要要求，余剑锋董事长在“精细化管理年”专项工作动员部署会上指出，开展精细化管理是我们实现历史使命的必然要求，是弘扬优良传统实现核工业安全发展的必要要求，是我们建设世界一流集团的必然要求。

中核工程华东分公司积极响应号召，在分公司前期微管理提升基础上，按照集团、公司统一部署要求，对管理进行全方位“精雕细琢”，大力推动分公司精细化管理水平再上新台阶，全力保障分公司“十四五”规划的落实落地。

分级分类

突出重点

全员参与

价值优先

卡拉奇抗疫与工程齐头并进

核电核化双抓双赢

全面推行“微管理提升”，提高基层管理效能

“三化一提”，以流程化、标准化、信息化手段为抓手，着力完成领域内主要工作流程的信息化提升，为分公司经营发展提供专业管理和优质服务。

以信息化促服务、促业务、促管理，全面提高分公司信息化水平。

以人才为中心，助力分公司高质量发展。

“一包一库”，建立核电机组全周期调试外委项目专项采购计划包和采购价格数据库，为后续华龙一号核电机组调试期间外委项目提供数据保障。

深化产值绩效联动，聚焦成本降低和效率提升。

助力分公司经营发展，加大市场开发力度。

积极探索创新，改进实验室管理。

落实经验反馈，改进调试规程。

整理分类，建立设备厂家培训台账和设备厂家现场支持台账。

夯实项目财务数据基础，落实全成本管理要求。

建立及时更新的财务常见问题台账，部门全员参与、共同维护。

建立健全、规范分类财务数据库，从文件管理上统一数据口径。

将团体标准管理纳入分公司科研管理体系，推动分公司积极参与团体标准制定工作。

建立调试领域质量管控标准体系，推进调试质量管理方式实现由突击式、粗放式向常态化、精细化的转变。

规范实施标准化安全培训。

强化党组织“三基建设”，以信息化促进党建质量提升。

强化“一册一片一幕两墙”建设，打造分公司宣传新格局。

强化“幸福中核”工会组织建设，提振干部职工精气神。

提升培训业务市场投标报价综合能力。

优化核电高层次人才培养流程。

推进运维项目标准化，激发运维业务新动能。

提升项目管理水平，助推产值目标实现。