中铁十局集团|中铁十局召开2022年商务系统工作会暨大商务管理推进会议

李学民围绕如何认识和推进大商务管理提出三个方面的要求：一是在企情的把握上要高瞻远瞩，充分认识实施大商务管理是解决成本问题和实现高质量发展的必由之路，各级单位要转变观念，牢固树立以经济效益为中心的理念，把实现经济效益最大化作为我们实施大商务管理的出发点和落脚点。二是理顺大商务管理与其他管理系统的关系，把商务管理融入到企业管理和项目管理的全过程，科学配备集团公司、子分公司和项目部三级商务管理领导人员和管理人员，抓紧压实项目投标、前期策划、生产管理三个阶段工作职责，提升商务管理的实际效果，并树立创效至上的人才运用导向，使之成为选拔使用衡量干部的重要标准。三是从传统业务板块、新兴业务板块以及培养隐形创效冠军等三个方面，夯实大商务管理根基，全面提升企业创效水平，从而实现创建中国中铁“头部企业”的目标。

于科善指出，推行大商务管理是一项全局性、复杂性工程，需要全局各层级落实工作职责、共同努力推进；各单位要按照商务管理体系建设实施方案和效益提升三年行动方案部署，倒排工期，责任到人，深化落实各项动态跟踪机制；同时立即着手、持续加强大商务管理相关会议精神、管理经验和制度办法的学习宣传，提炼总结大商务管理过程中可复制、可推广的好经验好案例，全面展示中铁十局新时期改革发展的管理风采。

赵宇针对中铁十局目前存在管理问题，从补短板的角度阐述了开展大商务管理的重要性，要求在组织体系、制度体系、职责体系、预警机制和考核体系等五大体系建设上下功夫、用足力，不断夯实推进大商务管理根基，并以全员、全过程、全要素等“三全”管控为切入点，就如何提升项目经济效益做了明确要求。

下午衔接召开了商务培训与管理研讨，邀请中建八局商务管理专家赵利伟开展了商务管理与房建项目成本管控专题讲座，为全面提升企业商务水平提供了经验借鉴。

局领导班子成员及高管，总部各部门负责人，总部商务管理部全体人员，一公司、城建、电务、投资公司总经济师、商务管理部部长在主会场参会；各子分公司、区域总部、直属项目经理部领导班子成员及相关部门负责人共计465人在视频分会场参加会议。