中铁二局|中铁二局召开2022年经营工作专题会

3月30日，2022年经营工作专题会在成都召开。集团公司党委书记、董事长汪海旺，总经理张威出席会议并讲话，兼任区域指挥部指挥长的公司领导及高管，各生产性子（分）公司、区域指挥部以及集团公司经营中心、投资中心相关负责同志参加会议，会议由集团公司副总经理胡志勇主持。

汪海旺强调，要形成全员营销的立体局面，更要进一步压实责任，严格执行经营领导人员强制性调整管理规定，确保目标任务落实。要坚定落实施工类子公司责任区域划分制度，集中资源重点攻坚，实现属地化滚动经营局面；子公司营销系统要杜绝“满天飞”现象，克服“无头苍蝇到处乱撞”“懒汉思想”和“蜻蜓点水”等营销方式，做到区域化、阵地化、滚动化营销。要理顺思路，找准路径，形成全面、科学、协调、可持续的订单资源与客户资源体系，全面梳理各省市自治区及城市区域内的潜在客户，重点跟进长期、多年的客户，以坚持不懈的精神、长链条的经营理念形成市场性、目标性、长远性的经营格局。

张威指出了当前经营工作存在的问题，要求各单位紧盯目标任务，围着重点转、盯着指标干，坚决摒弃“靠领导、靠区域、靠合作方”的营销思路，坚定信心，自我加压，决战决胜年度营销目标。要强化高端经营、区域经营、产业经营统筹，凝聚强大经营合力；要深耕核心区域，聚焦热点区域，优化区域布局；要聚焦绿色低碳，打造市场竞争新优势；要做优投资经营，驱动企业转型发展；要强化城市经营，深耕属地滚动发展；要规模质量并举，加快订单落地转化，提升一次经营质量，严格经营质量评价，强化经营底线管理，提升经营承揽质量；要强化分工协作，稳步提升经营效能；要加快推进改革步伐，加强企业信用、经营要素、经营队伍建设，夯实经营基础，切实提升经营能力。