中国核电工程有限公司|华龙那些人｜胡云鹏：厚积薄发，拼搏奋进的中核人

暖通类设备大多为转动型设备且涉及电气、仪控系统的集成，华龙一号首堆建设时面临大量“三新”设备的鉴定工作。福清5、6号机组暖通设备经梳理共需制作20台不同类型的样机并完成一系列的抗震、抗冲击波、LOCA等试验。此外首堆工程的设计固化难、变更多对样机鉴定工作更是一项艰难的考验。

针对这种不利的局面，胡云鹏

最终，20台样机在一年多的时间内全部完成鉴定，为后续近万台暖通设备的按期交付夯实了基础。

2017年，福清5、6号机组共近万台暖通设备已陆续开始交付现场。为更好地服务项目，保障设备安装工作的顺利开展，加强现场各单位、采购部门与供应商之间的协同配合，他于2017年9月在福清现场组织召开“华龙一号”通风制冷类设备安装、调试交底会。中核工程设备成套中心、施工部、调试部、项目监理部、中核二三建设有限公司、中核第五建设有限公司、及5家重点暖通设备供应商参加了本次会议。会前他与各单位及供应商对接整理出了关于安装、调试等方面的31项议题，会议中通过各方“一问一答”式的充分交流，各项议题均得到了合理、有效的解决方案，并且摸排出了设备安装、调试过程中的潜在风险。本次交底会将前期经验反馈与现场实地调研相结合，更加直观有效地解决了现场安装调试部门及供应商双方所提出的问题，为后续通风制冷类设备安装、调试节点的按期完成提供了有力保障。

 2020年7月14日早上7:00，一通来自项目现场的电话划破了清晨的宁静。“福清5号机组碘吸附系统相关的几只风阀需要安排厂家重新制造…”电话那端急促的声音宣示着这件事情的紧迫性——月底将要迎来5号机组装料前检查的大考。自此，一场与时间的赛跑拉开了帷幕。

9:00，一场临时电话会议紧急召开。会议不到10分钟，当即决定供货方需组织调动各项资源，在保证质量的前提下，不惜一切代价全力进行抢点赶工。

10:00，供应商的加班排产计划已摆在他的案头。按照每天16小时工作制，6台阀门最快可于28日交货，14天的供货周期已经是正常货期的一半，但这个时间仍不能满足项目的需求。“再加点人，再排点班，有什么困难尽早提，我来想办法，27号前到货是军令状！”放下电话后又梳理起这熟悉得不能再熟悉的阀门工艺流程，看还有什么地方能挤出一点时间。通过结合供应商厂内物料的储备情况以及机加外协单位的响应速度，他将6台阀门下料—焊接—组装—测试四个关键工序交由两个班组进行了交叉排列，以小时为单位制定抢工计划，明确了“保四争六”的赶工目标。

13:00，“保四争六”的赶工计划经分解后流转至供应商的设计部、采购部、生产部、质保部等相关部门，一个临时组成的几十人的团队开启了一场与时间的赛跑。

以上，仅仅是第一天的几个片段，后面便是在这场马不停蹄的旅程中，他调动各项资源所创造的记录：

24日下午3点钟，6只阀门完成全部收尾工作，由专车发往福清现场。

至此，仅仅10天便完成了6只阀门的紧急供货任务，这是事前任何人都未能想象到的记录。这次紧急供货任务的超预期完成，为福清5号机组装料节点的保驾护航贡献了重要的力量。

2021年4月，相似的一幕又出现在了福清6号的供货保障任务中，只不过这次对象由小小的风阀变成了大件的烟囱。这一次的答卷中，他协调各方在30天内完成了整个烟囱上段筒体以及钢结构的紧急增补供货，再一次用行动践行了设备成套人“全力保障项目需要”的承诺。

从“重点设备沙盘推演”到“样机鉴定方案策划”，从“现场组团安装交底”到“阀门十天赶工交付”，这一个个的缩影仿佛电影中的一场场片段，而千万个像胡云鹏这样的华龙人用自己挥洒青春、全情参演的片段铸成了华龙这场荧幕巨制，而全剧的高潮，则是福清6号机组如期传来成功商运的那一刻。

福清5、6号机组的圆满建成仅是华龙腾飞这场大戏的序章，像胡云鹏这样的华龙人已然奔赴到新华龙的建设道路上，相信在新的舞台上他们将续写灿烂的新篇章。