中交一航局五公司|抓好制度建设，提升管理效能

落实上级部署、凝聚思想共识、明晰管理方向。

本期与大家分享的言论是《抓好制度建设，提升管理效能》。

公司第八次党代会提出了十四五末打造优质高效“双百亿”企业的战略目标，在未来几年的赶考路上，我们有许多工作要做，经营履约、资源统筹、安全管控等等都需要做稳、做好，而无论哪项工作的开展都离不开良好的制度做保障。

做好制度建设，是公司实现规范化管理、精细化管理、实现战略目标的必由之路；是满足生产经营需要、适应市场环境变化、提高公司管理水平的题中之义。那么，怎样才能做好制度建设工作呢？

制度起草是基础。没有最好的制度，只有最合适的制度，企业制度更应切合实际。要以需求为导向，年初是制定各项计划的起始，要抓住起步的关键时期，以往年调研、考核、梳理工作为基础，以满足公司管理、业务发展的需求为出发点，着力提高制度的针对性；要以不足为导向，公司第八次党代会提出公司还存在求新意识还需增强、队伍建设还需强化、竞优意识还需提升等不足，应分析总结制约因素，为制度的起草做出指导、提供方向；要以实际为导向，在明确方向、发现不足后，既要主动学习借鉴先进成熟制度，更要结合实际特点充分论证、改进完善，谋划制定高度适宜、操作性强的制度。

制度宣贯是保障。制定出新制度后就要在宣贯环节下功夫，通过持续有效的宣贯让干部职工熟知认同，进而落地生根、规范工作。制度宣贯要讲究方式方法，有的适合平台发文、有的适合解读解释、有的适合开会宣讲，制定部门在研究制定制度时，应充分考虑宣贯时间、宣贯方式等事宜，谋划好制度宣贯的组合拳，制定合理的宣贯实施方案，让大家更好地认知理解。

制度执行是关键。制度起草、宣贯结束后，重点是要持续执行下去，只有持续、严格执行，制度作用才能显现。抓关键少数，领导干部要提高政治敏感性，意识到执行制度就是“讲政治”，既能在尊重、敬畏、执行制度上以身作则、率先垂范，又能将制度推行融入日常、抓在经常，保证制度执行效果。抓制度落实，各部门要强化协同、联动推进，对于需要多领域配合落实的制度，总部部门要指导监督管辖业务领域积极落实制度，总结反馈落实过程中收集到的想法建议，确保制度落实蹄疾步稳、取得实效。抓责任追究，加强对制度执行的监督，将监督检查和责任追究有机结合，敢于动真碰硬，严肃查处忽视制度、破坏制度、违反制度的行为，以强有力的监督推动制度执行。