中铁八局三公司|【专题报道】公司召开2022年第一次党委中心组集中学习会

3月29日，公司2022年第一次党委理论学习中心组集中学习会在本部902会议室召开。公司党委书记、执行董事曾伯川主持会议并讲话，党委副书记、总经理赵志等党委中心组成员参加会议。

会上，全体中心组成员学习了习近平总书记近期系列讲话精神、中国共产党第十九届中央纪律检查委员会第六次全体会议精神、股份公司深化改革三年行动工作相关精神和有关制度办法、股份公司和集团公司年度系列会议精神；研读了《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》《中铁八局集团有限公司大商务管理体系建设实施方案》《中铁八局项目管理效益提升三年行动实施方案》等文件；结合本次学习内容，全体中心组成员重点就贯彻落实好集团公司、公司年度系列会议部署的各项重点工作，落实好国企改革三年行动、三项制度改革、项目效益提升、践行大商务理念等重点工作进行了研讨，并交流了心得体会。

赵志在会上重点就加强大商务管理体系建设谈了学习体会。他指出大商务管理是以效益为中心，降本增效的一种管理手段，通过提升全员参与的商务管理意识，构建辐射全过程的商务管理体系，以跨职能、跨层级的系统联动，最终实现增收创效的管理结果。他强调，要从思想上认识公司发展环境和形势上的差异，切实转变思想观念，进一步理清工作思路，层层压实责任落实，从多层次、多角度、多方面深刻认识“高质量发展”内涵，实事求是谋发展，深入贯彻落实集团公司“六项重点工作”，将大商务管理理念贯穿于公司全过程管理，强化“一切工作到项目”的管理思路，做好资金安全、风险管控、项目管理各项生产经营工作。

曾伯川结合研讨主题作总结发言，并就做好下一阶段工作做了三个方面的强调：一是要持续深入落实三项制度改革，在干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减上出实招、见实效，持续优化经营机制、激发员工潜能，不断放大改革效应；二是要加快构建公司大商务管理体系建设，建立全员、全过程、全要素、全方位、上下贯通的大商务管理体系；三是要扎实推进国企改革三年行动和集团公司项目管理效益提升三年行动方案落实，以良好的经营效益实现企业的高质量发展，努力向“中国中铁二十强三级综合型工程公司”奋斗目标迈进，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。