中铁八局一公司|司属各单位传达公司年度系列会议精神

重黔项目部召开全体职工大会，传达公司年度系列会议精神。并要求：一是要全面落实公司系列会议要求。围绕公司2022年主要工作定位、主要目标和措施与重点，全面加强项目管理，极限施压，坚决完成公司下达的生产任务；二是要突出党支部“堡垒”和党员的先锋模范作用，促进党建工作与项目中心工作的深度融合，为项目年度目标的实现提供坚强的组织保证；三是要全面落实党风廉政建设主体责任和履行一岗双责责任，营造勇于担当、干事有为、风清气正的氛围。

江门项目部组织召开了公司年度系列会议精神宣贯学习会，传达了公司2022年坚持“一切工作到项目、项目管理出效益”“极限施压、强势管理”等理念。在下一步工作中，江门项目部将坚持疫情防控与施工生产两不误，在做好疫情常态化防控的同时，全力以赴抓好施工生产，进一步增强履约意识、工期意识、安全质量意识、成本意识，牢固树立“以现场保市场”的理念，积极抓好施工策划，优化项目施组，狠抓过程控制，争创优质精品工程，千方百计克服一切困难，确保完成年度营业额目标。

武两项目部召开职工大会学习宣贯公司年度系列会议精神。项目全体员工将紧密结合工作实际，把贯彻落实会议精神体现到抓好项目工作上，认真分解目标，制定任务表，细化措施，明确责任人和完成时间，圆满完成项目建设目标。

滁宁项目部组织全体员工召开职工大会，对集团公司、公司年度系列会议精神进行宣贯传达，并对领导讲话进行详细解读，结合“三项制度改革”管理举措为各位员工分析了企业当前面临的形势、指出了下一步工作思路，梳理了各个部室2022年管理提升具体措施，并要求全体员工认真贯彻落实。

大瑞铁路项目部集中学习贯彻集团公司、公司年度系列会议精神，会上，项目部结合公司年度系列会议精神，围绕大瑞铁路（大保）段“保开通”总体目标，要求全体员工强抓基础管理，夯实岗位责任，细化工期节点、抓考核兑现，以结果导向，狠抓成本管控，不断提升项目高质量管理水平，如期兑现“保开通”的各项要求，为迎接党的“二十大”胜利召开不懈努力！

巴万项目部组织全体员工学习贯彻公司年度系列会议精神。

哈尔滨项目部组织召开了传达公司“两会”精神会议，会上项目部对公司“两会”精神的内容进行了深入细致地学习，着重对三项制度改革内容对职工进行了讲解，让在岗职工认识到企业发展形势，积极参与到企业的改革中。

绍兴项目部迅速反应，高度重视，第一时间组织全体员工全面学习贯彻公司年度系列会议精神。会议结合项目部实际工作做了详细安排，明确了今年工作重点。将责任层层压实，不折不扣推进项目施工极限施压，强势管理理念，全面凝聚全体员工推进项目施工攻坚克难，完成今年任务目标。

阳信项目部组织全体员工学习宣贯公司年度系列会议精神。会议对相关讲话和报告内容进行了深入解读、系统阐释。并围绕会议精神，结合项目部实际情况，对项目部下一步重点工作做出具体安排部署。会议要求，全体员工要深刻领会年度系列会议确立的新任务、新要求，充分理解内涵，明确工作计划，确保各项工作落实落细，取得实效。

重庆东环制梁场组织全体职工学习公司年度系列会议精神，会议要求全面压实党建责任，抓好项目管理提升，深度融入生产经营，紧盯项目各项重点工作，抓好过程管控，围绕价值创造，效益为尊的思想理念，强化治亏扭亏和风险化解，顺利完成项目部剩余生产任务，为迎接党的二十大顺利召开献礼！

物资设备管理中心组织员工学习公司年度系列会议精神。

温州项目部召开职工大会传达公司年度系列会议精神，会议要求，项目部要紧紧围绕公司“一个主线、两篇文章、三个关系、四大原则”的工作策略，抓住2022年的工作重点，努力完成项目部各项生产经营目标。

延黄项目部召开了学习公司年度系列会议精神专题会。项目部将在今后的工作中认真贯彻落实年度系列会议精神，做到精细化管理，提高工作效率，全力完成公司指标。

新都石板滩项目部组织全体管理人员学习集团公司、公司系列会议精神。要求项目部员工要是持续抓好会议精神的落实，立足岗位，为企业高质量发展做出贡献。

重庆轨道交通27号线项目部召开学习宣贯公司年度系列会议精神大会，会议要求，一是严格贯彻落实三项制度改革，讲规矩，守纪律，提高执行力；二是聚焦平台文化，盯牢重大工期节点、安全质量；三是加强党风廉政警示教育，营造风清气正的政治生态环境。

海南项目部组织学习了集团公司、公司年度系列会议精神。下一步，项目部将持续落实好集团公司、公司年度系列会议精神，将“大商务”管理理念和“三项制度”改革等落到实处，同时做到“以现场保市场”，做好项目创效创誉工作，确保年度施工生产任务的完成。

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