中铁北京工程局|【十岗百佳标兵】学习标杆！中铁北京工程局2021年度财务管理标兵事迹展播

工程项目是企业生存发展的基石、创造效益的源泉、培养人才的摇篮、塑造形象的窗口、决胜市场的关键。2022年“两会”评选出一批团结奋进、锐意创新、恪尽职守、无私奉献的新时代标兵，以实际行动诠释了“三个是否”“三个敢于”的优秀品格。集团公司官方微信对2021年“十岗百佳标兵”和营销能手的先进事迹进行集中报道，今天推出的是财务管理标兵先进事迹，一起跟小编看看吧！

他们善于做提升企业效能的加法，降低运行成本的减法，管好钱袋子，做好守门人。

李嘉豪，现任一公司南横高速项目财务部部长。参加工作8年来，他先后在银西铁路、绥延六标、南横高速项目、西安市政项目从事财务工作。他以严谨踏实、细致入微的工作作风，在财务岗位积累了丰富的理论知识和实践经验。2022年初被评为2021年度财务管理标兵。

2017年底，他调任绥延高速土建6标项目。项目合同总价高、经营情况复杂，他迎难而上，以资金为管控手段，以风险防范为基本要求，以实现项目利润最大化为目标，全面梳理账套，清查账面资产和负债，对遗留的财务问题逐一解决。绥延6项目在2018年、2019年超额完成了公司下达的清欠指标和上交款任务，项目被评为榆林市2019年A级纳税人。

工作以来，他始终以提升企业效益为目标，全面落实成本管控的各项措施，积极参与项目综合管理工作，同时将经济活动分析工作作为项目提质增效的一个重要关口，将本职工作做细做活。2020年9月他调任南横高速项目，定期组织开展项目经济运行分析工作，并针对分析发现的问题，组织制定科学合理的解决方案，及时进行整改闭合；认真组织编制和落实总平衡方案和分类平衡方案，严格落实工程项目现金流“自平衡”政策，根据项目具体情况合理调整对下付款比例，盘活项目资金，实现了资金的正向流动，超额完成公司下达的2021年上交款任务。在税务管理方面，他依法合规申报、缴纳各类税费，指导业务部门按照综合成本最优的比价原则选择供应商，统筹考虑进项留抵因素筹划取票方案，并制定其他相关措施，合理降低项目整体税负。他始终坚持严明纪律，有力推动项目各项财务工作高效有序进行，助力项目经济效益稳步提升。