作为以建筑为本的中央企业，工程项目是发展之基、兴衰之本，是战略构想落地、转型升级发展的根本依托。
没有高质量的项目管理，就不会有企业的高质量发展。企业能否基业常青，关键在项目，必须坚定决心、迎难而上，扎扎实实管好项目、干好项目。
今年以来，各项目为扎实开展好“项目管理提升年”活动，实现“两增一控三提高”的既定目标，纷纷从管理模式、技术攻关等各个方面使出浑身解数，在“项目创誉、项目创效、项目育人”上出实招，亮绝活。
本期【项目管理提升年】之“十八般武艺”就带领大家领略各项目在管理上的“武功秘籍”。
一公司铁伊铁路先行工程跨S207省道1号特大桥施工现场
一公司铁伊铁路先行工程项目充分发挥在铁路传统核心领域专业特色，走项目精细化管理道路，始终聚焦施工一线，全力兑现各施工节点目标。积极开展“冻土段钻孔桩双层护筒施工新型专利”等科研攻关，破解多年冻土、高寒高纬度施工难题；推广使用可降解材料，保持生态平衡，践行绿色环保理念，呵护“绿水青山”；以“标准化和亮点工程观摩”等特色活动为抓手，推行标准化建设，发挥典型示范效应。
牡丹江综合交通枢纽夜景
二公司牡丹江综合交通枢纽项目采用BIM技术全周期管控，作为收尾项目将以“项目管理提升年”为契机，突出“收”字诀，不断扩大项目在“黑龙江百大项目”中的领先优势，做到施工管理过程中“精彩”，在决算收尾中“出彩”。加强项目竣工验收，加快收尾决算，加速项目资金回收，确保项目经济效益有收获；通过3年来的项目生产施工管理已培育出一批“房建小专家”，今年将巩固人才队伍建设成果，尽快形成带动连片效应，确保项目人才队伍有收获；同时，做好项目经济责任成本管理、安全质量管控、考核激励、党建引领等方面的成果再提炼、再升华，确保项目经验成果有收获；工程项目是落实文化品牌理念的载体终端，今年将继续践行“美好生活建造者”铁建品牌定位新要求，继续规范项目管理行为，快速有序完成项目收尾，确保二十二局项目文化品牌有收获 。
太原武宿机场效果图太原武宿机场是集团公司历史单体项目最大体量订单，也是建局以来最大的机场建设项目。为确保项目建设顺利推进，该项目从进场伊始便定下高标准起步的总基调。项目实行“361”全方位的项目管理模式，即“三集中、六统一、一独立”的大管理与大成本格局。坚持以现场为中心、以问题为导向、以制度为保障，创建引领智能建造，实现科技创效。项目管理层聚焦于稳、优、盈，以现场保市场，严抓各项管理工作。注重整体谋篇布局，整合管理资源，全面贯彻标准化理念，形成密切相关、交织科学的施工生产现场管理新体系。为提升素质网格管理，实现提质增效，项目部建立起一套“横向到边、纵向到底、高效运转”的网格化管理体系，提升全管理工作动能。项目部充分发挥大型项目人才培育摇篮作用，建设1000平方米的培训中心和质量安全馆，以提升全体施工作业人员技能水平。为创建安全文明标准化工地建设、绿色施工与低碳减排，他们还构建了一个闭合、关联、科学的标准系统，实现工程施工的优质高速和降本增效。五公司北碚滨江二期工程
开展“项目管理提升年”主题活动是集团公司奋战“十四五”的有力举措，北碚项目群今年将坚持施工生产主引擎。要科学调配人力、物力，抢抓黄金施工期；突出安全质量主抓手，以“零事故”为安全质量底线，培育新安全文化，构建新安全体系，通过“质量亮点工程观摩”等举措，提高全员质量意识；将项目群管理模式进一步做深做实，通过“制度化、流程化、标准化”建设，提高项目管控水平，“量化”和“亮化”管理过程与成果，以独具特色的“北碚模式”展示“铁建名片”。广州运维项目部组织检修技能比武考核
电气化公司广州有轨电车运营维管项目部围绕“项目管理提升年”，在“做专、做精、做细”上下真功夫，以用户需求为导向，变被动处理故障为主动跟进解决，同时逐项摸索可行性方案，不断提高维保效率和用户体验满意度；同时，通过“技术比武”、“维保能力比赛”等内外结合的活动，提高全体职工业务能力和综合素质；组织多形式“安全生产应急演练”，注重过程管理，构建项目安全文化；增强全员创新意识，不断激发理论创新、制度创新、科技创新；构建和完善项目标准化管理体系，全力以赴创造新业绩、展现新作为，打响企业“运维品牌”。
市政公司广州北站项目部围绕PPP工程项目特点，结合项目管理中存在的工作效率需要提升、干部执行力有待提高等相关问题，在项目施工中积极推行“三化三清”工作管理法，精心编制了18本指导手册，倡导员工工作模块化、模块流程化、流程系统化，同时将各系统工作列出计划清单、理顺清晰目标、采取节点清理，旨在打造一个完整实用的“成体系、易操作、可复制”的系统化指导体系，让所有员工清楚自身的岗位工作该怎么干、干到什么程度，避免新员工“眉毛胡子一把抓”，找不到重点，抓不住要害，并通过相应的量化考核机制，抓执行、硬考核、严兑现，大大提升了项目整体工作效率与效能，确保了项目各项工作按时间节点高效完成。
以高质量项目管理为企业高质量发展创造更大价值
（策划：段继新；供稿：一公司、二公司、四公司、五公司、电气化公司、市政公司）
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