中铁电气化|徐勇烈出席贵南高铁项目建设推进会

3月8日，局总经理徐勇烈，副总经理陈建明、梁建斌在广西南宁出席贵(阳)南(宁)高铁项目建设推进会。

会上，徐勇烈根据实际情况对项目前期工作提出具体要求：一是要认识到位。要充分认识贵南高铁对企业的重要意义，把贵南高铁作为提升企业品牌信誉、扩大业界影响、培养关键人才的重要平台，进一步捍卫公司行业龙头地位。二是组织策划要到位。贵南高铁是企业的四电全专业项目，要理清公司、项目部、作业队之间的关系，各单位之间做好配合，科学策划施工组织，优化资源配置，加大科技创新力度，做到提质增效和减员增效。

徐勇烈对贵南高铁项目建设过程相关工作也提出了明确要求：一是要强管理、抓落实。要全面落实“4+1”管理模式和安全生产管理“1234＋N”要求，落实好施工生产标准化管理，运用好经济运行监控分析预警系统，倒逼企业管理。二是善协调、创条件。要协调好地方和业主的关系，为项目推进创造条件；充分发挥局指的作用，协调好内部之间的关系，统筹好各项管理工作。三是保投入、促创新。要保证科技和技术创新的投入，立足市场，不断加大在数智化建设、工艺工法、工器具、技术体系等领域的创新探索，以创新创效为项目建设增添助力。四是树精品、保市场。要以精品工程为根本、以智能建造为手段、以智慧运维为目标，找准创建点、把握创优点、探索创新点，为广西区域乃至全路后续市场经营打下良好基础。五是重总结、出成果。要全面总结项目建设经验，围绕施工组织、管理模式、创新方法、安全质量、成本管控等方面，深入挖掘建设过程中的亮点，总结形成能推广、可复制、有实效的经验成果，不断提升项目管理水平。

陈建明在高效推进项目施工生产方面提出五点建议：一是盯紧影响施工的因素，重点关注并解决技术方案、施工图纸、征地拆迁等问题；二是细化施组设计，高效推进施工进展；三是创建精品工程，以技术创新为引领，在实践工作中不断探索和总结；四是严控安全质量管理，在原材料检测、安全风险识别、专项施工方案编制等方面严格要求；五是加强标准文件的学习，提升工作管理水平。

梁建斌针对贵南高铁项目建设提出具体要求：一是打造“精品贵南、智慧贵南”这一个核心目的；二是强化“业主单位的管理办法、集团公司的管理办法、贵南项目部的管理办法”这三个项目建设支撑点；三是实现“管理模式统一、工艺工法统一、验工计价统一、物资管理统一、财务管理统一”这五个统一。

推进会上，贵南高铁局指挥部、各分部对贵南高铁总体进展进行了具体汇报。局相关部门负责人、各参建单位代表进行了表态发言。

局相关业务部门、区域指挥部、贵南局指挥部，北京电化公司、二公司、智慧交通公司相关人员参加会议。