中铁隧道股份|中铁隧道股份召开项目成本管理提升会

3月16日，以视频连线形式召开项目成本管理提升会，公司在郑领导、本部全体员工、各项目单项负责人及以上人员参加了会议，公司党委书记靳玉东、副总经理（主持经理层工作）赵毅就项目成本管理提出最新要求，公司副总经理、工会主席鄢春艳主持会议。

会议深入剖析了当前企业成本管理面临的形势任务，对工程项目在成本管理方面存在的共性问题进行了分析，对贯彻“大商务”理念、落实低成本运行、深入推进“放管服”工作进行了安排部署。

公司党委书记靳玉东

靳玉东要求，一是要认真落实集团公司和公司“两会”关于成本管理的工作要求；二是要加强收入管理，合同内计价要及时足额验工，做好固定资产的盘活周转；三是要加强支出管理和清收清欠，按照中央八项规定和中国中铁勤俭办企“十不准”要求，有效压降非生产性支出，做好资金均衡支付；四是要多维度加强成本商务管理和项目过程成本分析，持续开展成本稽查，树立创新创效典型，对不作为慢作为乱作为的项目及时予以处罚和纠正。

公司副总经理（主持经理层工作）赵毅

赵毅指出，要以“大商务”体系建设为目标，以年度成本计划为抓手，以成本管理禁令为准绳，明确坚决不能触碰的红线、底线，下决心、下狠心、下恒心抓好成本管控工作。他强调，一是要强化责任担当，转变管理思路；二是要加强成本管理，提升经济效益；三是要加强现场管理，维护企业信誉；四是要坚持现金为王，不断提升创效能力；五是要强力推进“放管服”工作，释放发展新活力。

鄢春艳作了题为《贯彻“大商务”理念 落实低成本运行 全面提升项目成本管控水平》的成本管理专题报告，对公司2021年成本情况进行了总结，对影响项目成本的共性问题进行了研判并提出了解决思路，对2022年成本管理工作进行了安排部署。

会议期间，成本部通报了公司2021年成本管理情况，优秀项目代表进行了经验交流，2022年重点项目代表作了表态发言，与郑州地区项目代表签订了《2022年度经济承包责任书》。