中铁七局集团|中铁七局召开大商务管理体系建设推进会

大商务管理主要包括大商务体系的顶层设计、体系构建、团队建设、目标管理、商务管理策划及实施，是在传统成本管理基础上，强化经营开发、项目履约、成本管控、确权结算、考核激励各环节的贯通穿透管理。通过发挥经营、技术、生产、工经、物设多方联动作用，以跨职能、跨层级、覆盖从项目承揽到竣工结算的项目全过程综合动态创效活动，实现项目预期目标。

会议要求，要明确层级定位和职责，构建中铁七局、子（分）公司、项目（指挥）部、项目部“两级四层”大商务管理体系；成立大商务管理体系建设领导小组，统筹推进体系建设和运行；两级机关设总经济师岗位，负责公司大商务管理的牵头推进和日常统筹协调；项目（指挥）部设置项目总经济师（商务经理）岗位，项目应配尽配专兼职总经济师（商务经理），提升以“铁三角”为核心的项目管理团队的组织能力和项目履约、创效、创誉能力；项目总经济师（商务经理）应为项目领导班子成员，协助项目经理，统筹管理劳务、物资、设备、财务等成本要素部门，协同开展大商务管理。

会议对11项重点任务进行安排部署，一是健全商务管理制度体系；二是厘清各管理层级责权利；三是健全商务管理数据平台；四是构建系统联动工作机制；五是完善项目管理策划机制；六是强化项目收入支出管控；七是落实管理效益提升三年行动；八是突出考核激励导向作用；九是探索创新组织管理模式；十是加强商务管理团队建设；十一是强化大商务管理宣传力度。

推进会上，商务管理部介绍了大商务管理体系建设推进情况，对评审修改后的实施方案进行了宣讲解读，14家子（分）公司分管领导对本单位大商务体系建设工作开展情况进行了汇报，并对中铁七局实施方案提出了意见和建议。

会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。党委常委、副总经理何江出席并主持会议。中铁七局本部相关部门负责人、商务管理部全员、各子（分）公司分管领导和部门负责人共55人参加会议。