中铁北京工程局|【大商务管理系列报道④】中铁北京工程局强化顶层设计，搭建大商务管理体系

大商务管理工作是贯彻落实股份公司系列重要会议安排部署，聚焦“抓效益、创信誉”发展主线，夯实“营销、生产、财经”三大系统的重要内容和具体体现。

集团公司高度重视大商务管理工作，从强化顶层设计、搭建大商务管理体系着手，于2月24日完成总部商务管理部更名，同时要求各子分公司积极响应，加快推进大商务管理工作。截至3月15日，所属11家施工类子分公司均完成商务管理部更名并正式挂牌成立。至此，集团公司初步构建起二、三级公司大商务管理架构和体系，为纵深推进大商务管理工作奠定坚实基础。

在搭建大商务管理体系的同时，集团公司商务管理部坚持向外对标学习、向内调研督促，加快大商务管理工作向纵深推进。2月29日、3月8日，集团公司商务管理部分别前往中建某局华北雄安分公司容东项目部和中建某局土木建设有限公司开展对标交流。在对标交流中，商务管理部主要从商务管理体系建设、标前管理、商务策划、责任成本管理、项目内控管理、项目部薪酬等方面进行对标，学习兄弟单位在大商务管理工作中的经验做法，并结合企业实际对比差异，分析集团公司大商务管理工作推进的优势和不足，为下一步制定集团公司《大商务管理实施方案》和《项目管理效益提升三年行动方案》开阔思路、提供借鉴。

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