中铁二局|以项目经理为抓手，企业效益未来可期

以项目经理为抓手

企业效益未来可期

｜新运公司成蒲铁路项目经理 来琼

第一次看到集团公司印发的《子公司竣工结算工程项目项目经理专项考核实施办法》（以下简称《办法》），即感叹于其简洁精炼、言简意赅、直击要害，让人耳目一新！

《办法》的出台，顺应了企业发展的趋势，具有更多的政策导向意义。它直击若干年来，我们二局在项目管理上的短板，着力于项目效益提升，进一步强化公司“以业绩为导向”“以效益为核心”的选人用人新机制，具有“奖勤罚懒、奖优罚劣、淘汰落后”的鲜明特征，是公司强力提升项目管理水平，坚决向项目要业绩、要效益的行动宣言。

《办法》抓住了一个建筑施工企业管理的关键。企业要生存发展，必须有效益作为支撑。是国企，更肩负着为国有资产保值增值的重任。除了维护企业必需的各种生产要素及管理成本外，更重要的是必须有效益、有利润、有现金流，如此方可维持企业的良性运转和不断发展。而效益最重要的来源就是每一个工程项目，项目是施工企业生存的基石和发展的根本，只有不断强化项目法施工管理，切实落实项目经理负责制，才能进一步加强项目责任成本管控，在满足工程质量、安全、工期的前提下，不断实现和提升各工程项目的盈利水平。

在很长一段时间内，公司较为重视顶层设计，各管理层级下达的各项制度完备而具体，但这些制度在推进到工程项目时却出现了执行难的情况，甚至局部存在“上有政策、下有对策”，企业的管理理念并没有真正在项目管理上发挥作用，因此也无法取得预期效果，其中很大的一个原因就是没有抓住项目经理这个“牛鼻子”。

企业的项目经理大多都是经过千锤百炼才被提拔到这个岗位上来的，项目经理对一个项目的重要性不言而喻。其工作力、执行力、影响力、管理力及超前思维、面对复杂局面的应急处置、创新创效及团结协作的意识和能力是确保项目效益最大化的重要保障。项目经理的工作态度和工作能力，在很大程度上决定着项目安全、质量、工期、科技、人才培养、经济效益等全方位的管理水平。

《办法》进一步丰富和完善了项目经理管理体系，规定对实现项目目标利润的项目经理，分别授予不同的荣誉称号。对干出效益的项目经理，经考核被授予相应荣誉是企业对他们做出成绩和实现效益的最大肯定，他们也理应受到重用，理应成为公司干部提拔的主要来源。

《办法》以竣工项目考核为载体，通过科学甄别机制，不断鞭策项目经理履职尽职，带领项目团队，挖潜增效、持续发力，实现项目效益最大化。通过刚性的效益考核来实现奖罚分明，让效益成为甄别优劣的试金石，以此充分激发项目经理提升项目管理水平，提升广大项目经理的积极性。《办法》向项目经理打开了职业生涯的上升通道，为其加油、助跑，更为其提供了实现自身价值的平台和舞台。事关职业发展，相信多数项目经理都会高度重视。《办法》刚性执行表彰、奖励和提拔，体现对价值贡献者的尊重和最大诚意；刚性执行处罚、限制和禁入，彰显了公司“让考核深入骨髓”的坚定信念。

《办法》抓住管理重点，营造鼓励干事创业的工作氛围；营造风清气正的管理风气，提拔任用德才兼备的干部到重要岗位；营造不敢贪不想贪的工作环境；以业绩、效益为导向，简政放权，给项目经理更大空间主动作为；加大监督和考核力度，进一步完善奖惩考核机制，努力实现以项目经理为代表的员工与企业双赢！

任何新事物、新制度的实施都需要一个检验的过程，只要我们努力的方向是对的，只要全体员工齐心协力，全体在建工程项目经理不断提升管理水平，我们二局会越来越好，企业的发展前景未来可期！