中交一公局集团|盯紧目标，再鼓干劲，全力以赴助力新一局建设

盯紧目标，再鼓干劲

全力以赴助力新一局建设

华中公司党委书记、执行董事   陈平宇

面对市场变化快、形势复杂多变和担子任务重的局面，华中公司的发展不仅仅要“稳”，还要打破“稳中有余，求进不足”的制约。稳固战略目标。华中公司将坚定不移地践行“133”战略，加快推进“双百”公司建设战略目标落地，在强管理、降成本、立标准、建平台、做品牌、增体量等方面不断探索，稳步推进“一江一河”大区域市场布局和片区属地化发展。稳固发展规模。华中公司属地发展的目标是在华中地区树立起“大交通”“大城市”的发展品牌，合理控制边远小散项目，优化营销网络，提升规模化指数，有效调动“一江一河”大区部布局协同发力，力争实现属地化指数达到50%。稳固产业结构。作为传统建筑行业的主力军，在注重“大交通”“大城市”协同发力的同时，华中公司也要在铁路市场、新兴产业市场占据一定比例，多点开花、多处发力；重视质量和效益的同时，注重现汇和投资的比例问题，做大现汇，做强投资，“两架马车赶路”。

面对不断升级的发展目标，华中公司要在注重系统谋划的同时，进一步强化重点突破，在科学谋划中促跨越，在攻坚克难中求奋进。持续优化营销结构，在稳固“区域开发+总部开发”两层体系基础上，充分调动项目经理部以点破面的作用，有序拓展与平台公司的合作，加密华中区域营销网点建设，以重点城市为中心，辐射周边市场，充实重点城市，调整个别营销中心，在保证现有市场的基础上，总结可复制的经验，拓展深耕市场，避免区域集中度太高，并加快收尾项目人员管理与释放，充实营销力量。持续优化体系结构，将党的领导与公司治理有机融合起来，不断完善制度和内控体系，引导公司总部和项目两级牢固树立在体系中建、靠体系来管、向体系要效益的系统致胜理念，积极融入集团公司管理体系，提升治理质效，在经营治理、亏损减负、总部建设、收尾压减等多个方面压茬式推进，解决阻碍高质量发展的“肠梗阻”。

天下之事，非新无以为进。发展是个不断向前、永无止境的创造性过程，要始终保持“创”的劲头、激发创新活力。催生科技创新新动能。要加大技术创新和科研攻关，统筹推进BIM中心和技术中心建设，加大核心人才的培养力度，完善技术人才晋升通道，在公司范围内组建自有科研攻关团队，实行自主创新和创新传承，让技术这个生存发展“基石”更加稳固。激发金融创新新思维。要持续提升资金管控，建立内部借款信用体系，统筹全公司金融产品使用，增强公司投资能力和偿债能力，保证现金流，盘活资产，压降总资产和“两金”规模。打造质量管理新品牌。以冬奥、市政、投资、房建等品牌建设为样板，推广“四新”技术运用，总结质量优化经验并加以推广，从重大施工方案质量巡查方面细化质量管理，严格质量检查，加大高新投入，为华中公司申请高新技术企业提供支撑。

党的政治建设是党的根本性建设，决定党的建设方向和效果。扭住政治建设核心。面对“两个大局”，华中公司要坚决落实党中央部署要求和“第一议题制度”，不断增强在经济领域为党工作的能力，认真贯彻新发展理念，坚持推动高质量发展，把强化国有企业政治导向和按市场经济规律办事统一起来。聚焦组织提升根本。严格落实国企党建“四同步”“四对接”要求，确保队伍建设充实完备，不折不扣落实组织生活制度，既重频次数量，更讲落实质量，确保“规定动作”扎实有效，结合督办督导机制，严肃责任落实，推动组织制度高标准落地。突出选拔任用导向。坚持“以德为先、重实干、重实绩”的基本标准，建立专项人才资源库，充分发挥“四能”建设作用，变“选马”为“赛马”，有序推进干部队伍“年轻化”。拧紧管理监督阀门。紧盯关键少数、关键岗位、关键领域和关键节点，压实管党治党“两个责任”，充分调动大监督体系部门作用，协同督办工作增强专项整治效能。