中交一公局集团|公司召开2022年运营质量提升暨“两金”压降、亏损治理与收尾提升专题会

韩国明围绕会议主题，就如何抓好各项工作部署的落实，从“企业发展的使命是什么”“企业应该为谁谋利”“我们的经营干部应该是什么样的人才”三个方面的认识问题，为与会同志进行了深入解读和指导。

韩国明强调，要从物质基础、政治基础上认识企业的第一使命是盈利能力，最高使命是赢得长久发展的能力，坚持高质量发展就是践行“两个使命、两种能力”。制定专班治理，就是紧盯主要矛盾，集中精力解决制约高质量发展的突出问题。

韩国明指出，要坚定不移地为客户谋利益，不断增强以客户为中心的意识，更好实现市场滚动发展；不断增强以客户为中心的本领，提升“大交通”“大城市”“生态治理”“国际化”的核心竞争力；不断提高以客户为中心的质量，坚持依靠科技、金融、信息化、绿色建造“四位一体”的系统性支撑。

韩国明强调，经营干部是企业的核心人才，既是现在的经营者又是将来的管理者，不仅要“尽力”，更要“尽心”，在经营工作中切实尽到事业心、责任心、进取心。企业更喜欢这种尽心的干部，多大难题在他们手里都能解决，要多发现、提拔这样的干部。

总会计师潘文学、副总经理刘其亮出席会议并分别就各自分管工作进行了安排部署。

相关部门、事业部就2021年度“两金”压降、亏损治理与项目收尾管理工作完成情况进行了分析和总结，部署了2022年各项工作的总体目标和相关要求。

会议采用“现场+视频”的形式召开，各部门、中心、事业部负责人，各单位负责人、分管经营和财务工作的副总经理等470余人在主分会场参加会议。