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3月9日，中国中铁党委常委、副总裁、总经济师马江黔带队到中铁隧道局福州北向通道项目开展节后“复工复产”安全检查，中国中铁安全质量环保监督部副部长何荣康、高级经理高儒华参加检查，中铁隧道局副总经理王国安现场参加了检查活动。
在北岭隧道斜井施工现场，马江黔一行听取了相关汇报，随后深入北岭隧道内实地检查了衬砌台车施工、开挖支护、应急逃生设施等。检查组对自动喷淋养护装置、光面爆破及帷幕注浆等工艺表示高度认可。
在“复工复产”安全生产专题检查会上，马江黔指出，中铁隧道局项目管理定位清晰，安全质量工作开展扎实，队伍精神面貌饱满，管理人员分工明确，驻地成本投入精简，班组建设成效显著、关键环节投入等做得好，不讲排场真抓实干，取得的成绩值得肯定，着实是小项目大舞台。
马江黔谈到，项目管理特点突出，资金使用分配合理；班组建设因地制宜、成效显著，通过材料管控、环境保障、考核兑现等系列措施，既确保了项目效益和管理运行效率，又规避了分包风险，非常有特点；二衬施工采用机制砂进行不间断养护达到十天以上，既节约了成本，又保证了质量；把铁路上防空洞，钢堵头等工艺带入到公路施工中，创新效果明显；光面爆破控制精确，考核目标责任清晰。
马江黔表示，项目对外输出专家团队，帮扶其他困难标段，创树精品工程，通过自身实力赢得了市场的高度认可；取得公路项目“双A”信用评价，以及在福建省获得平安工地示范项目等，为企业在福建市场赢得了高声誉，滚动经营效益和项目自身效益明显。项目的现场情况点点滴滴处处体现了管理，在工期提前半年的前提下进行商务运作，增加了项目效益，体现了中国中铁大商务理念的应用和实践。
就项目下一步工作，马江黔提出七点要求：
01
要加强疫情防控，针对当前疫情局势不稳定的情况，提高政治站位，强化外来人员管控；
02
要加强安全管理，按照中国中铁“1号文件”相关要求，把新时期安全生产“2468”管理要点及铁腕治安全硬十条等抓好落实、贯彻到位。
03
针对国资委要求三年管理提升、五个再提升的要求，尤其是顽症痼疾，对班组的安全质量管理、分包队伍管理要深抓研究、不出问题；
04
要加强项目管控，注重开发提升空间，在掌子面、超欠挖等关键环节要进一步提升，尤其是在超欠挖方面要有永无止境的决心加以提升；
05
要把在运输通道的防护、防撞、警示标语等安全措施要做好、做实，在备用发电机和抽水设备要准备充分，确保随时能投入使用；
06
要关注环水保工作，特别是污水排放工作要做好做细，要做好做细针对拌合站、料仓及班组人员后勤保障；
07
要持续加强文明施工和洞内通风等工作，把企业的品牌和荣誉彰显出来，争取再创优异成绩。
会议最后，王国安表示将严格落实中国中铁各项要求，不断总结优点、改进不足，全面做好安全质量环保管理。项目团队将以本次检查为契机，以更加饱满的热情、更加有效的管理、更加务实的作风，不负重托、不辱使命，持之以恒维护项目安全质量持久稳定。
图文供稿：一处
