中铁北京工程局六公司|中铁北京工程局六公司“商务管理部”挂牌成立

3月17日，“商务管理部”在沈阳本部正式挂牌成立，旨在进一步加强商务管理体系建设，助推大商务管理模式走深走实。六公司领导班子成员及各部门负责人参加仪式。目前由于工作需要、疫情等原因，领导班子和部门负责人基本都在出差、抗疫，仪式以视频会的形式召开。仪式由六公司副总经理李春水主持。

六公司总经理、党委副书记李锋作了讲话。他强调，大商务管理要以提升项目管理效益为核心，针对项目管理中的突出问题，尽快形成有效联动机制并落地见效。他指出，六公司商务管理部正式挂牌，是六公司在积极响应、贯彻落实集团公司推进大商务管理工作中迈出的第一步，接下来要按时限、分阶段、保证质量完成各项工作。

李锋从大商务管理核心、重点工作、如何落地三个方面进行了解读，并对下一步工作提出四点要求和六项工作安排：四点要求：一是打破传统习惯，转变新观念；二是协同作战、融合发展；三是加强学习，提升综合素质；四是寻求着力点，迅速开展大商务体系建设。六项工作安排：一是强化标前策划与报价管理；二是强化标前标后联动；三是强化项目管理策划；四是强化项目支出管控；五是强化项目收尾结算；六是强化项目考核兑现。

李春水宣读《中铁北京工程局集团第六工程有限公司关于变更成本管理中心名称的通知》。副总会计师刘强代表公司党委书记、总经理进行了揭牌。以视频会的形式揭牌，也说明大商务管理是势在必行的，在大商务管理的道路上前进的脚步是不会因为任何原因被阻挡的，也同样反映出公司对大商务管理推进的决心。

六公司将以本次揭牌仪式为契机，坚持“一切工作到项目”的导向，深入围绕“抓效益、创信誉”工作主线，积极推动公司商务管理体系建设，努力实现“优揽、精管、细算、足收”的大商务管理目标。

六公司上下要深刻理解、认识大商务体系建设的重大意义，持续推动公司大商务各项工作走深走实，进一步明确各层级责任、工作实施要点、标准和时限，扎实推进公司大商务管理和项目管理效益提升三年行动取得实效，助推企业高质量发展迈上新台阶。