中铁五局资讯|田波与东南沿海铁路福建公司董事长、总经理陈乃武会谈，到国道G316项目检查工作

       3月11日，中铁五局副总经理（主持经理层工作）田波与东南沿海铁路福建公司董事长、总经理陈乃武举行会谈。双方就有关项目合作进行了深入交流。

       田波在会谈中，感谢东南沿海铁路福建公司长期以来给予中铁五局的信任、支持和帮助，介绍了企业基本情况和近年来中铁五局改革发展、经营生产等方面取得的成绩，以及兴泉3标、衢宁5标等已开通铁路项目的清概和结算情况。他表示，中铁五局因铁路而生，因铁路发展，在铁路建设方面积累了丰富的资源和辉煌的业绩。双方要携手共进、优势互补，开展更多的铁路项目合作，要充分发挥双方品牌、资金、技术和管理资源优势，形成资源共享、合作共赢的良好局面。

       陈乃武在会谈中，热烈 田波一行的到访。他介绍了东南沿海铁路福建公司的基本情况，以及下一阶段铁路项目的投资建设规划。他充分肯定了中铁五局兴泉3标、衢宁5标等铁路项目的建设情况。希望中铁五局加快完成项目清概、剩余工程克缺销号、固定资产和竣工资料移交等收尾工作。并表示福建铁路项目的投资建设规模大，速度快，双方合作前景广泛，要进一步加强合作，推动项目落地，实现共同发展。

       中铁五局副总经理张连生，福州分公司、兴泉铁路项目部等单位负责人参加会谈。

       当天上午，田波一行还到机械化公司国道G316项目，先后检查了董奉山隧道、预制梁梁场等工点，了解了项目整体概况、生产进度、安全质量，以及下一阶段施工组织安排情况，并在项目部组织召开了座谈交流会。

       田波在会上，对项目下一步工作提出了五点要求：一是抓住进度在全线领先的主动权，稳步加快推进剩余工程施工，确保按期顺利完工，释放富余管理人员，减少间接成本。二是持续加强安全质量风险防控，夯实安全质量基础，确保平安收官。三是坚持以经济效益为中心，践行项目管理效益提升三年行动、大商务管理体系要求，抓好二次经营，开展好经济活动分析，有效提升项目成本管控和经济创效能力。四是以项目为依托，充分调动一切积极因素，以现场揽市场，做好阵地经营，实现滚动发展。五是抓好作风和人才队伍建设，要加强优秀人才的培养和锻炼，为企业培养和输送年轻的优秀管理干部和技术人才。

       中铁五局福州分公司、机械化公司有关负责人，国道G316项目班子成员及部门负责人参加座谈。