中铁五局资讯|中铁五局各单位持续开展思想大讨论活动

      六公司机关以支部为单位召开思想大讨论专题会，深入学习领会习近平总书记关于贯彻新发展理念的重要讲话和指示批示精神，紧紧围绕如何落实对表对标新发展理念、建设王牌工程局战略目标、项目管理效益提升三年行动、国企改革三年行动和弘扬“开路先锋”文化等内容展开讨论，与会人员结合自身岗位，从如何提高政治站位、如何坚持创新引领、如何推动企业高质量发展、如何防范化解风险等方面依次发言，形成了坚持专业支撑、综合发展战略，做强铺架主业，拓展业务板块，优化产品结构；持续阵地经营、区域经营，建立大商务管理体系，不断提升履约能力、盈利能力、顾客持续满意度；牢牢抓住经济效益中心，增强忧患意识、强化底线思维，科学研判、有效防范安全生产、项目履约、财务金融、疫情防控、境外经营等各类风险；完善员工管理体系，优化人才队伍结构；宣贯和弘扬“开路先锋”文化，形成全员参与、认同、践行“开路先锋”文化的良好氛围等共识。

      机械化公司结合自身实际，广泛征求各部门意见，经过多次会议讨论、审议、完善后制定下发了大讨论活动实施方案和推进计划，并于3月14日召开动员部署会。围绕谋划企业高质量发展思路、国企改革三年行动、积极构建大商务管理体系、打好生产经营攻坚战、加强领导班子和人才队伍建设、构建和谐企业、加强党的建设、弘扬“开路先锋”文化等18项重点任务，确定了调研课题和调研计划，制定了公司全年调研方案，要求公司领导班子成员、公司各职能部门、各项目围绕拟定的调研课题，坚持深入一线开展调研，年度至少撰写一篇调研文章，确保调查研究的针对性、实效性，真正做到为企业解难题，出实招。鼓励全体员工建言献策，设立了大讨论“金点子奖”和“金点子组织奖”，对合理化建议将进行表彰奖励，切实把集体智慧转化为推动企业高质量发展的强大动力。

      路桥公司部署“七个一”活动开展思想大讨论。一是开设一个公众号专栏，广泛宣传活动中好的做法、取得的成效；二是召开一次座谈会，掀起“头脑风暴”；三是多种形式广泛征集意见，开展一次“金点子”建言献策活动；四是开展一次征文活动，让广大员工撰写心得体会、发表真知灼见；五是举办一场演讲比赛，推动掀起思想大讨论热潮；六是公司领导班子成员赴基层开展形势任务教育宣讲，让全体职工准确把握“时”与“势”；七是开展典型选树活动，结合公司第二届金牌职工评选活动，选树表彰先进典型。近日，路桥公司领导班子成员在基层项目和机关开展思想大讨论形势任务宣讲，号召全体职工持续传承“开路先锋”精神，坚决执行“六提倡六禁止”，做企业高质量发展的助推者、践行者、守护者和参与者。

      成都公司本部开展“五局如何发展、效益从哪里来、人员到哪里去”思想大讨论活动，各参会人员围绕项目管理策划、资源要素管控、履约管理、合规管理、考核激励、队伍建设、监督管理、党建工作等十三项具体工作开展了讨论和深入交流。为确保大讨论活动有效开展，此前成都公司制定了具体的活动方案，通过视频连线方式召开了动员部署会，对活动做了详细部署安排，明确了时间节点以及方法步骤，切实推动思想大讨论活动取得实效。

信息来源 | 二公司、六公司、机械化公司、路桥公司、成都公司

编辑 | 仲玉兴

主办 | 中铁五局党委宣传部（企业文化部）